互联、互通、互助，联合突围——广电友好网联盟第四届年会纪实.pdfVIP

Ob 豳 囊秘越蠢 矿 i f0匹n Iffrin 外公司掌控，将严重威胁国家的文化和 事业单位 、财政投入、建制不全 、服务 3 发展思路 信息安全。 缺失。结论 ：广电决不是 “市场化运营 台、网团结一致，发出广电行业的 思考四：保持传统业务优势 商”，而是中国特色的文化企业 ，开拓的 声音。对互联网电视接入实行严格管 发展新业务 是中国特色的文化市场。 控；禁止冲击广 电公共服务体系；广 笔者认为 ，虽然传统广电业务不 第三，决定广电应怎么干? 电、电信对等开放市场化业务，充分引 会被取代，但没有特长的网络不可能在 1探索一省一网全面转型发展新模式 入竞争。 竞争中取胜 ，最终用户会达到动态平 从总体思路即五个统筹 ：统筹城 衡。与此同时，有线运营商基于运营商 乡广电网络同步发展 ；统筹广电事业 、 的责任和扩大影响、争取支持的需要， 产业协调发展 ；统筹广电内容、渠道融 从加强基本建设的需要及争取资源等 合发展；统筹多种广电覆盖技术的综合 需要出发，还要积极开展公共服务。 利用；统筹内部搞活和对外开放经营。 — — 汇通科技项 目 贵州广电的发展实践成果 ：基本 吉视传媒股份有限公司 王胜杰 实现了有线网向广电网(有线、卫星、无 线、调频广播网)一体化覆盖的广播电 新媒体时代下广电业务发展 视网络公司。 面临的问题 进一步努力的方向：将贵州广电 问题一：频点带宽不足 ，带宽资源 贵州广电网络董事长 刘文岚 网络公司发展成为规模化程度更高、 几近枯竭(见表 1)。 转型回顾 服务400多万有线用户和农村600多万 问题二 ：双 向化网络改造的技术 现状：目前全国各地有线网络 已 直播星(无线等)用户的大型国有文化 方案值得探究(见表2)。 基本完成事业变产业 ，松散变紧密，小 企业。 问题三 ：不断的终端投资将成为 网变大网，模拟变数字的转型，正实现单 2 以项 目为引领 ，积极探索 “三跨”发 广电网络企业运营的 “财务陷阱”。 向变双向、拥抱互联网、数字变高清 ，一 展新模式 表 1 吉林省频点使用和 占用情况 业变多业，从看电视到用电视的转变。 保护广电公共服务体系和规范 成果 ：30多个省 (区、市)广电网络 “三网融合”市场竞争行为 企业已成为所在省 (区、市)的大型国有 1加强公共服务职能 文化企业；形成了规模化的用户资源和 中国广电公共服务体系由广播电 系统平台；形成了一体化管理、技术 、运 视台和广电传输网络组成 ，为各级党 营、服务的基本团队。 委、政府宣传和城乡群众提供政府听证 探索 ：转型发展更多表现在有线 定价和准人限制的 “公用服务”，是国家 网络层面，只是基本完成了有线网转型 “现代公共文化服务体系”建设的重要