如何培育下属.pptVIP

* * 请在纸上画下这个图 我们首先要做什么事，当然是重要且紧急的事。但如果一个人经常在做第一象限里的事就会非常累，比如上面提到的生病开刀，你要天天去，受的了吗？还有象救火，重要紧急，可是，天天这样，可以吗？而锻炼，定期检查身体，安装防火措施就是重要但不紧急的事，然而做好了这些事，就能保证不要天天去上医院开刀。所以要多花时间在第二象限里。 * * 不可能所有事一天做完；我们应该做哪个象限的 一般都是事到临头就命令人去做 每个人都知道身体很重要 每年体检两次 寿命会延长 都是等到病入膏肓 * * 我们首先要做什么事，当然是重要且紧急的事。但如果一个人经常在做第一象限里的事就会非常累，比如上面提到的生病开刀，你要天天去，受的了吗？还有象救火，重要紧急，可是，天天这样，可以吗？而锻炼，定期检查身体，安装防火措施就是重要但不紧急的事，然而做好了这些事，就能保证不要天天去上医院开刀。所以要多花时间在第二象限里。 * * * 　 * * * 意愿的培养（自动自发）（含阳光心态）：愿意做 技能的培养（独挡一面）---包含创新：会做 团队规则（团队精神） * * 在提高部属的意愿方面，可从四个方面着手：一是让他了解所做事情的意义与重要性。从企业整体而言，企业的宗旨与愿景是吸引员工的主要核心;二是增加参与的机会。不能只是交代任务，还要增加讨论和沟通的机会;三是提供必要的信息与资源。提供各种资源可