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浅议如何做好建筑监理工作 　　摘要：近年来工程项目单位逐渐认识到工程质量及施工安全管理的重要性,建设监理工作的作用也日渐突出。要做好建设监理工作,应该从施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、各方的协调四个方面开展工作，只有这样才能真正发挥工程经济效益。本文探讨了如何做好建筑监理工作四方面的问题。 关键词：建设；监理; 工作协调 中图分类号：U415.1文献标识码： A 建设监理服务是一种智能型的技术服务，随着建筑市场日益规范化，专业化监理服务工作显得越来越重要。要想做好监理服务工作，除了要求监理工程师具有扎实的专业技术理论知识，宽泛的知识面以及丰富的工程经历，对工程建设中出现的各种复杂问题能够从容应对，还需要结合不同工程的实际，通过有效的方法和手段有针对性地开展监理工作，保证工程项目的建设按计划顺利进行，达到预期的质量和安全、进度和投资的控制目标，使业主对监理工作满意，获得良好的企业声誉。根据多年来建设监理工作经历与体会，要做好监理服务工作，应从以下四个方面开展好工作： 施工准备阶段的监理 目前我国建筑施工队伍素质参差不齐，建筑市场还存在着种种不规范行为， 而国家对监理工程师队伍的要求在不断提高，监理服务正在从简单的质量监理向“三控制三管理一协调”，全方位全天候监理模式转变。作为一名监理工程师如何将“质量、进度 、费用、 安全”监理工作做好，实现预期控制目标，首先必须要做好施工准备阶段的监理工作。 1、落实监理自身各项工作。 施工准备阶段是事前监理工作的重要阶段， 在事前监理的规划准备中，针对项目工程的特点、施工承包合同确定的质量等级和建设方的要求、施工单位资质等级，以及划分的施工标段等情况，确定监理控制目标和标准，明确项目监理机构人员的职责和分工，根据监理大纲有针对性的编制监理规划和各专业监理实施细则，包括各工序施工工艺的监控目标，重点及关键工序的旁站监理计划，进场材料及构配件的检测计划，人员设备的安排计划，安全和文明施工监理计划，对可能出现的过程质量问题的预案制定等工作。制定监理工作制度、 工作程序，做到监理工作有序、规范。 2、 检查审核施工单位各项施工准备工作。 影响工程进度质量等控制目标的主要因素有“人、机、料、法、环”等五个方面，施工准备阶段监理应重点检查落实：施工方项目部组织机构设置及主要管理人员的情况，以及四大体系（技术管理体系、质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系）的建立健全；项目质量保证措施是否完善，质量管理是否有相应的施工技术标准、完善的质量检验制度。 3、加强质量意识，实行“三检制”。 在工程施工前，项目监理机构及时召集施工承包单位的技术负责人、专职质检员、施工员及专业分包负责人参加的专题质量会议，明确工程质量控制验收的基本程序：首先，明确在施工过程中，落实工程质量“三检制”，每道工序必须经项目部专职质检员对班组的初检、复检结果进行复核验收签字，并整理报验资料报监理机构验收确认，方可进行下道工序的施工，否则，如果施工单位未落实内部验收，监理人员拒绝验收；其次，必须坚持原材料先报验后使用的原则, 未经验收的工程材料不得用于工程，工程材料取样检验必须具有真实性和广泛的代表性；第三，必须坚持方案先行、样板领路的原则，分项工程施工前必须上报施工方案获得监理批准，其样板工序通过验收，方可进行全面施工，由此增强质量管理意识，层层落实质量管理责任，杜绝质量隐患。 4、以动态思维应对工程的动态变化。工程是动态的，问题也是动态的，所以在做事前监理工作时，一定要有一个动态的思维，对潜在出现的问题要用动态的思维去思考，以动态思维不断对施工全过程中的“三控”进行趋势性分析、前瞻性考虑， 使工程建设的各项指标始终处于受控状态。 二、施工阶段的监理 1、增强监理服务意识，认真履行监理职责。 监理不仅是监督、控制, 同时也是服务,“ 监理要严格, 服务要热情”。主要从三个方面强化监理服务意识: 一是主动监理,超前监理, 即主动研究问题、发现问题, 对工程进度、质量、投资等存在的潜在问题, 未雨绸缪、消除隐患, 既避免了经济损失, 也赢得了宝贵时间；二是及时监理,准确监理, 监理人员要有务实高效的工作作风, 遇到问题,做到“不等、不靠、不拖、不推、不扯皮”,迅速决断、及时给予明确答复, 这种决断不是“心里没数胆子大”的盲目武断, 必须是基于对标准规范的灵活把握, 对现场实际深入了解而作出的准确判断；三是发现问题、解决问题, 要求监理人员既要发现问题, 对工程施工中出现的问题, 要向承包商及时指出并提出好的建议, 使施工质量既能达标, 又能加快进度,从而增强承包人对监理的信服感、信任感。 2、加大监理力度，力求取得实效。 现场监理工程师