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浅议如何做好水利工程甲方代表 　　摘要：随着我国十二五期间对水利工程的重视，现阶段乃至今后长时期，业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。如何在已有工作环境下，切实履行好工作职责，使工程取得最好的建设效果，就需要甲方代表在实践中不断提高认知事物的能力和处理问题的能力，努力为水利工程建设尽自己的一份力量。 关键词：甲方代表、水利工程、职责 中图分类号：TV 文献标识码：A 一、前言 近些年来，随着国家对水利工程的不断重视，水利工程的基础建设正处于一个高峰期。作为建设单位的甲方管理部门，在工程建设中承担着很大的管理责任。虽然现在基建工程都委托第三方监理单位承担着工程管理任务，但各工程的监理人员素质高低不一，而施工单位素质又良莠不齐，使得甲方管理人员必须要有较高的管理水平和管理经验。基建工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为建设单位提供优质、高效、节能的产品。甲方代表需注意对整个工程进行系统把握，任何片面的、武断的决定都将对整个工程造成一定的影响。 二、甲方代表的应该有的综合能力和素质 1、要有一定的专业知识和工作经验 一定的专业知识和工作经验既是一个基础也是前提，从技术方面来讲，作为甲方，不可能各个方面的知识技能都具备，但必须要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候甲方代表不可能代替监理和施工方质量检验员这两项人员的工作，但需要让他们知道你的能力，这样会大大提高你的威信，赢得大家的尊重。 2、要有全局的把握能力和思维 施工过程中很多工作都是相关的，能力和思维的锻炼是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累方面上的。 3、甲方代表要有综合协调能力 强有力的综合协调能力是让监理和施工方信服的有力法宝，懂得协调各个合作单位和公司内部关联部门之间的关系，要懂管理，会管理。 4、甲方代表要有责任心 从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事情，从事任何事情其实都是在做人，其所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，多发现问题，多解决问题。要对在工程中发现的问题进行深入研究，不能人云亦云，要仔细核实，工作中要说到做到，主动及时的进行处理。 三、甲方代表的主要工作内容 1、前期协调、准备 （1）签订施工合同前的协调和准备工作 签订正式的施工合同前，与相关的设计单位协调沟通，并做好相关的书面文件整理。 （2）熟悉施工图纸，参与工程各项招标、投标工作，核对工程量清单，参与工程招标答疑及现场踏勘工作，做好图纸会审并审核图纸会审纪要。 2、施工过程中的监督与协调 （1）督促监理单位、承包商履行合同，并检查其工作绩效，能够提出整改和改进意见。 （2）检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时监督偏离指标的整改工作。 （3）协调合同履行过程中的各种矛盾和各方关系。 （4）落实需甲方代表进行的相关组织、协调及有关签证工作。 （5）负责工程中合同进度款、工程分段结算及其他业主应付款的支付与核对工作。 （6）参加工程施工过程中的各级验收。 （7）参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工。 四、工程前期工作 熟悉施工现场，道路、水、电等，多看多学多问，全面掌握工程的基本情况；熟悉设计规范、施工规范、验收规范，要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，要多看施工验收规范，这是提高自己专业水平主要环节；熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等；熟悉工程建设程序，验收程序及验收内容和步骤；熟悉工程相关的合同内容，招投标文件等；掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。 施工前的图纸要完全熟悉，知道图纸上的各种做法和要求。因为图纸会审的结果一般都很粗，要求甲方代表在施工前，将图纸的错误和冲突对后续施工的影响减小到最小。 熟悉施工、设计和监理等单位的人员，了解各个人在本工程中的职责和担任的角色，以便以后可以和他们及时取得联系。要和施工单位、监理单位搞好关系，把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。要做好参建各方的协调工作，在一个工程中，各种各样的矛盾很多，要在矛盾没有激化前就把矛盾解决好。甲方实际上是管理方，对各种资源的整合，平衡与协调，要能从专业中跳出来，要发挥你的组织协调能力，提高自己驾御现场管理的能力。 五、施工准备管理 在方案设计阶段，甲方代表应对工程使用部门的需求作细致的分析、交流、调研，为设计单位提供详实的需求资料，避免因