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浅议如何实现工程质量管理最优化 　　摘要：实现企业效益最大化的最好方法就是实现工程质量管理的最优化。本文围绕这一问题，主要从三个方面来阐述，一是工程质量的预控，二是工程质量的控制，三是发挥监理职能作用。多方面多角度地为工程质量保驾护航，实现工程质量管理的最优化。 关键词：工程质量管理优化 中图分类号：E271文献标识码： A 引言 作为基础产业之一的建筑业，其健康持续发展情况对国民经济有着关键性影响。这些年来，随着市场经济的深化改革和快速发展，建筑行业也随之迅速发展起来。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点之一。建筑行业跟着国家经济体制改革的发展步伐，发生着天翻地覆的变化。在现代建筑业及房地产市场中，生产出合格的满足客户需求的产品，才能在市场竞争中立于不败之地，才能走企业可持续发展道路。企业的经济效益受诸多因素的影响，不过最重要的是产品质量和质量管理。特别是建筑行业，建筑产品不同于一般的产品，其质量问题关系着国民的安全、社会的稳定问题，一直都是社会的关注焦点和热点。 工程质量预控 工程质量预控，实际上就是项目质量计划控制，其作用就是要保证工程质量，是施工企业质量体系评价标准之一，是质量手册的参考性文件，还是贯穿在几个层次组成的质量体系系统的具有可操作系统的文件。实行质量预控是提高工程质量的科学方法，质量预控是为了达到质量要求而事先尽可能地找出质量形成过程中所有阶段导致质量问题的原因所采取的技术和管理措施。对一项工程的质量预控，关键是质量计划，此外还应该包括质量通病防治措施、工程防护计划等一系列的预防手段。对新开工的工程项目编制的质量计划一般包括六个主要方面： 第一、需要达到的质量具体目标值； 第二、施工各过程的步骤和部署；第三、不同阶段的职责、权限和资源分配； 第四、适用的试验、检验、测量和审核大纲；第五、可能遇到的施工环境的保证措施；第六、样板开路和实验阶段。通过质量预控，尽量做到技术上的先进性、方法上的可操作性、管理上的严密性、经济上的合理性、确保质量体系的优化和工程质量的优良。 建筑工程质量计划往往被人忽视其重要性，实际上，它的作用是非常大的，主要表现在以下三个方面：为质量管理活动的分工提供依据、为质量管理活动的资源筹措提供依据和为质量管理活动的检查与控制提供依据。 在现代化的建筑质量计划管理中，引入了6σ管理方法，6σ是与全面管理相对的一种管理方法，是一种灵活的综合性系统方法，通过它获取、维持、最大化公司的成功。它需要对顾客需求的理解，对事实、数据的规范使用、统计分析，以及对管理、改进、发明业务流程的密切关注。将6σ管理方法引入到建筑工程质量计划工作中，可以解决全面质量管理中的某些问题诸如整合、目标、纯化和部门间协调问题等。全面质量管理的“全面”实际上并不全面，它的许多质量措施都只以生产或者制造过程为中心，而没有关注服务、物流、营销，以及其他同样重要的方面。6σ管理法不仅仅关注生产制造流程，在服务流程和运输流程中也有效，而这些流程对质量的影响并不是可以忽视的，因此，6σ管理法比全面质量管理更“全面”。 三、工程质量控制 工程项目质量控制，顾名思义就是采取一切作业技术和活动以达到工程文件所规定的项目质量标准，工程文件主要有工程合同、设计文件和技术规范等。因此，工程项目质量控制的目的与合同等工程文件的规定是保持高度一致的。从整个工程项目来看，对工程质量可能造成影响的因素将贯穿于项目的全过程，因此从时间角度来分，质量控制可以分成施工前、施工中和施工后三个阶段。影响工程质量的因素是多方面的，比如人、施工设备和材料以及施工方法等，都可能对工程质量造成不同程度的影响，所以从控制的对象来分，质量控制又可以表现为对人的控制、机械设备的控制以及对施工材料和施工方法等的控制。 施工前的质量控制，也就是通常所说的事前控制，是指在施工前的准备阶段，对可能影响到工程质量的因素加以控制。事前控制关系到整个工程质量的好坏，要制定周详的质量计划，需要施工单位、建设单位和监理单位等参建各方的密切配合。控制内容主要体现在以下几方面：首先，制定质量计划前要对工程项目进行勘察，要严格把控设计的质量，并且对参建单位的质量行为也进行严格审查。其次，对工程的施工材料和机械设备、以及施工方法和施工工艺等要进行严格审查；然后对施工的环境和条件也要加以审查和控制；最后要组织设计交底和图纸会审，要将质量标准下达给施工各部门，把好开公关。 施工中控制也叫事中控制，是指在施工过程中，对影响施工质量的各道工序进行的管理活动，达到控制施工质量的目的，是工程质量控制的重点部分，控制重点主要包含以下几点： 一是加强工序质量控制。施工工序是组成现场施工项