浅议工程施工中现场管理.docVIP

浅议工程施工中现场管理 　　摘要: 下文作者结合自己的土建现场管理经验，详细阐述了土木工程施工中的现场管理工作要点。 关键词:施工进度安全质量现场管理 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 1前言 土建工程建设中的现场管理工作，是项目管理的重要环节之一，现场管理工作的好坏直接关系着工程的质量、安全、成本、进度以及施工企业效益。 2 强化施工现场管理制度 从现场管理的角度出发，每个现场管理者都应把企业的实际与工作环境有机地结合起来，惟如此才能制定出既规范又可行的规章制度。例如：施工现场考勤制度、施工现场档案管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场例会制度、施工现场仓库管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。现场的管理制度虽然很多，却难以省略；制度规定执行的内容虽然很繁，却不能从简。制度是保证规范实施施工程序和工艺的“宪法”，没有制度保证的行为固然未必全错，但其犯错的概率却会大大提高。因此，全面制定规范、翔实的施工现场管理制度，是强化现场管理工作的重要保证。 3 大力提高团队整体素质 首先，要引入竞争机制，按照“三公”原则实行竞争上岗制度。实践已经证明：“竞争”方式是提高主观能动性，发挥竞争者潜能的有效手段。同样，在施工现场管理中，运用竞争机制能够使行业作风更好地得到转变、能使工作和办事效率显著地提高，能使职工的学习需求和热情被完全激发出来，能使广大员工的劳动生产积极性得以提高，从而有效地促进施工生产的有效性。例如项目指挥部可以组织建设者经常开展过程质量控制方法、质量评价方法指标等比武大赛，把大赛成绩作为“竞争”上岗的要素之一，通过赛场的锻炼，建设者（包括管理者）可以有效地提升自身专业技能；其次，强化激励机制。从员工最关心的分配政策入手，将员工的个人收入与相关考核指标相联系，让员工切身感受到提升自身素养带来的实实在在的好处；再次，要实施严格的奖惩制度并进行有效监管。建筑企业的最终目的就是提高工程质量和企业经济效益，以此目的为中心，只有建立有效的项目管理监督机制，才能把奖惩制度落到实处，真正把企业的制度和文化转化为员工的共识。通过实行以上有效的“竞争”、“激励”和“监管”模式，可以有效地提升团队的整体素养，从而使企业在市场竞争中获得丰厚的项目回报。 4 积极落实施工进度管理 4.1 合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。 4.2 通过施工网络进度计划，及时掌握实际进度与计划进度差异情况，及时调整细部工序的进度安排，体现施工进度计划的管理水平。 4.3 除充分考虑时间控制外，还应考虑劳动力、材料和施工机具设备等所必须的施工资源的有效组合问题，使其能得到最有效、最经济地配置与利用。 4.4 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。 5、有效抓好施工现场质量管理 高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作： 5.1 熟悉并掌握工程项目施工承包合同。 5.2熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，把图纸中的问题提出来，并做好图纸会审记录。 5.3 根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。 5.4 做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。对新型材料的进场必须事先做好性能测试检验工作。 5.5 做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理。关键工序、关键部位的隐蔽工程的验收，应通知业主、设计院、总监理工程师及其他相关专业人员参加，并做好隐蔽工程验收手续。 5.6 协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和归档。 5.7 竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，及时处理，并经各方同意后，再组织验收，办理验收手续。 5.8加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。 6 高度重视现场安全管理 近年来建筑工程现场安全事故略