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浅议工程施工实施阶段成本控制 　　【摘要】提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是施工企业增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小，直接关系到施工企业效益的好坏。如何控制成本，合理开源节流，创造最大经济效益呢？本文将立足于建设项目施工实施阶段，浅谈控制成本的有效措施。 【关键词】建设项目实施阶段成本控制 中图分类号： TU761 文献标识码： A 引言 当前，建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5%、8%甚至10%以上中标，而且，工程质量要求越来越高。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。如何控制成本成为企业追求效益最大化亟待解决的关键问题。成本控制贯穿施工项目的整个过程，施工实施阶段的成本控制易于定性定量化，可操作性更强。因此，对于施工单位而言，控制好实施阶段的成本至关重要。结合工程实际，谈一谈建设项目施工实施阶段成本控制的一些看法。 正确分析施工实施阶段的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实施监控，是实现降低工程成本的关键。施工实施阶段的成本控制主要包含分包费用控制、材料费控制、施工机械费控制及间接费控制等。 1.分包费用控制 1.1选择合适的作业队伍，创造良好的施工条件 合理选择分包队伍是控制分包成本的基础，要选择施工能力强、技术新、人员相对稳定的队伍。在选择使用劳务队伍时，应选择能长期合作且具备一定的组织管理能力的高效精干的队伍，保持施工现场队伍稳定，职责明确，达到有利于管理和监督，合理组织生产，减少费用超支，提高双方的经济效益的目的。 1.2合理降低分包单价，从根本上控制分包成本合同谈判是一场涉及管理学、心理学的博弈，博弈的目的不是打倒对方，而是寻找一个平衡点，实现双赢。谈判的主要内容涉及分包单价的确定、计量方式的选择、双方的责任及义务，分包单价的确定需要综合考虑施工方案、人材机实际消耗量等符合本企业施工实际的因素，而这些数据的准确获得来源于项目建设的施工组织设计和能反映企业实际消耗的企业定额。企业定额的建立要求施工企业对项目施工过程进行科学地分析，研究影响人工消耗量指标、材料消耗量指标和机械台班消耗量指标因素，通过对大量数据的科学处理从而制定出测算合理、贴近实际的定额指标，确保分包单价的合理低价，实现双赢，从而达到控制成本的目的 1.3严格合同审批制度，强化合同管理 合同谈判达成一致后，就进入到合同签订的程序。在项目实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此，必须优化合同签订程序，加强合同的管理。 合同是双方行使权利履行义务的依据，合同内容是否规范合理直接影响企业的经济效益。俗语说术业有专攻，企业拥有各类专业人士，合理利用这些资源对规范合同内容至关重要。但如何利用呢？合同审批加入各部门负责人意见无疑是种好方法。部门领导人毫无疑问熟悉本部门专业工作，对合同约束范围及方式的意见对于合同部门修改完善合同具有建设性意义。 1.4加强培训，强化沟通，有效控制工程计量 目前我们实行的工程签量采用的程序是：现场技术员签量→现场负责人审核→工程部审核设计量→计合部计量。这样的签量方法强调了逐级审核，旨在严格控制实际完成量。现场签量并不是一个简单的计数过程，需要现场技术人员熟悉合同内容，了解计量项目，避免多计漏计而造成承发包任何一方利益的损害，这就需要合同部门就合同内容及计量规则对现场技术人员及各部门负责人进行合同交底工作，避免不规范计量和重复计量，造成成本增加。 劳务分包结算以现场签认量为基础，还需质检、物资、工程部门的配合，防止出现质量不合格、错算、超结、领用材料未扣款等现象。 如果一个企业是一台机器的话，那么各部门就如同这台运行机器的各种零件，不管核心与否，任何一项零件的损坏必然影响机械的正常启动。无论是验工计价还是施工结算都不是单一某个部门的事，只有强化沟通，及时交流，才能保证工作及时、合理，减少重复作业，节省人力、物力，创造更多的价值。 1.5保证履约管理有效、到位，及时处理合同执行过程中的变更 合同履约有效、到位是保证双方利益的基础。在合同履行过程中，对下劳务分包严格执行合同约定的结算与支付方式，要求其及时办理好各种签证手续，按月或季度集中办理结算。如果在合同执行过程中出现设计变更或现场施工情况与设计不符等现象，需要及时签订补充协议或是终止合同，重新签订符合新情况的合同，重新确定单价，尽可能减