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浅议工程项目内部成本控制和措施 　　摘 要：成本控制就是企业在生产经营活动中，对各种耗费的有效控制，工程项目成本控制水平的高低对施工企业的生存状况具有决定性的作用，因此，强化项目内部成本控制成为了建筑企业增加经济效益、提高竞争力的一个首要的任务。本文主要从工程项目内部成本控制的原则入手，通过对工程项目内部成本控制现状进行分析，来探讨工程项目成本控制的主要措施。 关键词：工程项目；成本控制；措施 中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号： 成本控制就是企业在生产经营活动中，对各种耗费的有效控制，从广义上来说，成本控制是对成本管理的各方面和各环节进行全过程的控制，它包括对成本预测、成本计划、成本的日常控制、成本分析以及考核等环节，对成本进行有效的控制，是企业提高经济效益的目标，也是生存和发展保证。随着我国市场经济的不断完善和迅猛发展，建筑市场也面临严峻的生存考验，建筑企业要想在激烈的竞争中生存并取得良好的发展，最直接的一个因素就是要有较好的盈利，这在很大程度上也取决于工程项目成本的控制能力。因此，施工企业在要提高成本的管理水平，加强项目的经济核算，把相关费用以及各项成本进行有效的控制，更好的实现盈利。 一、工程项目内部成本控制的原则 1、成本最低化原则 工程项目成本控制的一个最根本的目的就是要运用各种手段，降低项目成本，以成本的最低化达到最大化的经济效益。这就需要施工企业要充分挖掘降低成本的各种能力，根据实际情况，制定有效的策略，实现合理的最低化的成本目标。 2、动态控制原则 由于施工项目都是一次性的，因此，要加强项目的中间控制，施工阶段的项目成本控制是重点，这是因为施工准备阶段的成本控制只是确定具体的施工计划、施工方案以及施工目标，为以后的施工成本控制奠定基础。而竣工阶段的成本控制以及成本的定局，即使出现了定局，也已经来不及修改了。 3、全面成本控制原则 工程项目成本控制具有系统化，它需要全企业、全员以及全过程的参与，这就要求企业的各部门以及各班组都要做好经济核算，而且对于工程项目也要进行全程的跟踪，对施工的各个阶段和各个环节实现有效的控制，不能疏漏，要把项目成本置于有效的控制之中。 4、目标管理原则 对于工程项目的成本控制要设定好目标，对目标进行有效的分解，在施工的过程中，要注重目标的执行情况，对于目标的执行结果形成良好的评价目标，从而建立一个科学的成本控制体系。 5、责、权、利相结合的原则 工程项目施工的过程中，各项目部门以及各班组不仅承担着成本控制的责任，而且还享有成本控制的权利，对于各部门以及各班组成本控制情况，项目经理以及负责人要进行定期的检查，要实行奖惩制度，对于成本控制好的部门要给予一定的奖励，对于成本控制不好的要给予批评和惩罚，并找出原因制定有效的应对策略，真正做到责、权、利三者有机结合，以达到预期的效果。 二、工程项目内部成本控制存在的问题 1、成本控制体系不完善 在成本体系中，一般认为项目经理是主要责任人，其他的业务部门以及相关的管理部门也有相应的责任、利益以及权力的配套的管理体制，并有效的进行约束和激励。但是从现行的成本控制体系可以看出，责权利这三者并没有进行很好结合，有些项目经理只是把成本控制的责任交给成本管理的主管，并没有形成一个完善的成本控制体系，这对成本的控制造成了不利的影响。例如，在一些施工项目中，因为施工的质量问题造成返工，但是却因为职责不明确，找不到直接的负责人，最后不得不了了之，这就使项目要承受巨大的损失，但是责任人却逃脱了惩罚。 2、忽视全过程的成本控制 建筑企业在进行施工时，只注意施工过程中的成本控制，但是却忽视了经营全过程的成本控制，认为成本控制就是指施工过程中工程的制造成本，却忽视了对招标报价和供应过程以及经营管理的成本控制。很多企业没有强有力的投标班子，缺少对投标前的科学预测，这就导致了投标过程中出现了一些报价失误，造成了投标损标的情况的发生。企业在这种情况下，连保本经营都很难做到，更不可能做到降低成本来提高经济效益了。在供应的方面，施工企业对物资的采购很分散，在公司、施工区等层层设库，多头供应，重复采购和盲目采购的现象时常发生，这就带来了过度的囤积，造成了资金的浪费，加大了生产的成本。 3、成本控制方法落后 从成本控制方法上来看，事前、事中以及事后的成本控制脱节，很多企业对于成本控制，一般注重事后的成本核算，对于事前的成本没有进行科学的预测，也没有严格的对事中的成本进行控制。这就造成了对生产过程中的成本控制不能进行有效的把握，对生产中出现的问题，很难采取有效的措施来降低成本。 三、工程项目成本控制的主要措施 1、提高项