加强企业管理的建议4.docVIP

关于加强我区企业管理工作的几点建议 管理是一门科学，也是企业发展永恒的主题。不断加强和改进企业管理，是加快转方式、调结构步伐的内在要求。总的看，我区企业大都对管理工作高度重视，苦练内功，深挖潜力，提升效益，有力地推动了企业的发展壮大。但也有部分企业存在制度不完备、秩序较松散、效益水平低等问题，亟需改进提高。 一、我区企业加强管理的成功经验 （一）狠抓科技开发管理，提升企业核心竞争力。××公司成立以来，与吉林大学、机械科学研究院机场地面设备研究所等开展了不间断的科技开发合作，并建立了以副总工和专家工程师为主体的自主研发管理体系。目前，该企业已由最初6个人和客户5万元预付款创办的作坊式加工厂，发展为目前国内规模最大、技术最优、品种最全、实力最强的空港设备生产企业。××公司从建厂之初就构建了产学研一体化平台，长期聘请17名厂外专家对企业进行专题技术支持，并不断加大管理创新、挖潜增效力度，实现了超常规、跳跃式发展。××集团则坚持以新产品开发为抓手，大力开发高附加值的海洋精深加工品，其中鱼鳞胶原蛋白技术、高活性海参生态酶技术、高活性海参自溶酶技术处于国内领先水平，取得了良好的经济效益。 （二）狠抓职工队伍管理，确保有力的人才保障。一是实行职业化管理。××公司对员工职业化提出了明确目标，并制定了每个职种需要达到的职业化标准，公司培训部针对不同职种有目的地组织培训，并通过激励措施不断引导员工开展自我培训，员工素质和能力日益提升，成为企业可持续发展的宝贵财富。二是实行人本管理。××公司认为，企业最大的资源是“人”。他们坚持“带人要带心”的理念，在科技人才的引进使用上，从保险缴纳、工资待遇、福利分配、住房借款等方面出台了一系列温暖人心的措施，并将工资收入与项目的难易程度、工作量和完成速度挂钩，极大地调动了研发人员的积极性。××公司则提出了“管厂如管家”的理念，并经常性组织职工开展爬山、羽毛球赛、象棋赛、单身职工交友会等活动，增强了企业凝聚力。三是实行制度化管理。××公司先后建立和完善了30多个规章制度，做到凡事有章可循，以制度管人管事，并建立了配套的考核奖惩办法，较好的促进了企业管理水平的提高。××公司把所有制度都印制成手册，所有职工人手一本，实现了依“法”治厂。 （三）狠抓现场管理，努力实现标准化精细化。××集团引进了日本5S现场管理方法，降低了设备故障发生率，缩短了工件的寻找和等待时间，生产成本明显降低，生产效率提高近5%。××公司成立了“管理标准化实施小组”，制定了专门的标准化管理方案及实施细则，并对运行效果进行监控、反馈、评估和改进，取得了显著成效。××公司对生产现场和仓储现场，按照工艺流程，全部实行了物资的微机管理和定区、定置管理，并责任到人，定期检查，奖惩兑现，有效地提高了生产效率。 （四）狠抓质量管理，提升产品竞争力。××集团在日本市场享有较高声誉，其重要原因就是该公司有着稳定的产品质量。他们主要抓了三个方面：一是源头控制。对检验不合格的产品拒绝入库，未检验的产品拒绝投入使用。二是使用电子条码。宇王集团是威海市首家使用电子条码信息系统进行质量管理的企业；三是参与质量认证。先后通过了ISO9001质量体系认证、美国HACCP食品安全体系认证、ISOI4001环境体系认证以及绿色食品和有机食品认证，有效化解了因国外提高技术标准带来的风险。 （五）狠抓财务管理，提升资本运作效益。××公司实行成本与费用控制机制、集中采购和招投标机制、预算管理与考核机制，严格控制产品制造成本，压缩采购费用，有效加强财务管理，全面提高企业效益。目前，公司的预算资金准确率达97%，财务和营业费用率比预算分别减少11.65%和10.9%。××公司突出抓好购进、制造、销售三个环节，通过减少库存资金占用，节约采购资金8%；通过节能减排、节材降耗，平均煤、电消耗量同比降低了9.6%；将生产原料由有色金属改为爆炸复合板，单位产品成本降低12.5%；在扩大销售的同时，把清欠作为重点，死帐、坏帐同比下降了15%，有效盘活了现有资金，促进了企业的健康发展。面对严峻的出口形势和成本压力，××集团建立了专门的辅料公司，在集团内部细化产业链分工，将下属分公司的采购、运输、仓储、营销等业务上收，实行统一管理，统筹经营，最大限度地减少内耗和中间环节，形成了比同行业低8%的成本优势。 （六）狠抓管理信息化建设，大力提升企业生产效率。××公司运用供应链理论，通过PDM软件将CAD、DAE、DAPP进行整合，并配套上了OA系统、ERP系统，实现了生产管理系统的信息化，成本降低了15%，生产周期缩短10%－30%，生产效率提高了50%以上。××公司的管理成果《运用供应链，促进企业实现管理现代化》被评为全省现代化管理创新优秀成果。××公司投资600万购置了超大功能的服务器、三维图形工作站，更新了