2研发项目管理制度.docVIP

XXXXXXXX有限公司 研发项目管理制度 技术部 目录 第一部分 项目管理办法 3 第一章 总则 3 第二章 项目立项 3 第三章 项目实施 5 第四章 项目监控 6 第二部分 项目评审制度 7 第五章 项目验收及问效 7 第六章 项目总结 10 第八章 附则 10 第一部分 项目管理办法 第一章 总则 一、为规范公司项目管理，建立和完善科学的项目管理机制，提高项目管理和实施成效，根据有关规定，结合我公司实际，制定本办法。 二、本办法所称项目是指根据公司发展规划和市场发展需要，经公司市场部、技术部和财务部共同进行可行性分析后认定可以开展立项研究的新项目。由公司统一组织，但由公司技术部承担，由市场部出具市场意见，财务部出具财务能力评价意见，在规定时限内必须完成科技研究的开发活动。 项目必须是以提高自主创新能力为目的，着力解决我公司发展的重大性、关键性、共性科技问题，实现资源的合理配置。 项目管理遵循依法行政、明确职责、管理公开、精简高效的原则。 第二章 项目立项 一、项目采用申报评审制方式立项。符合外包条件的，可采用外包方式立项。 二、项目的来源： 按照公司发展规划部署，结合年度工作重点，由公司技术总监提出年度开发计划 三、立项程序： 1、市场评价与调研： 第一步：由公司技术部牵头，制订项目研究计划和时间节点控制表； 第二步：公司市场部针对项目方向进行市场调研与评介，提出是否具有市场发展性的意见； 第三步：技术部提出项目开发的具体指标、人员配备要求和需要增设的设备清单； 第四步：财务部针对市场调研情况进行财务预测与经济效益预测，同时针对项目进行投资与回报风险评价； 第五步：项目评审，由公司领导及各部门负责人员组成项目评价小组进行项目研发方案； 第六步：项目研究方案交公司股东会讨论并决策。 第七条：技术总监再次审定（审议）通过的项目，由公司总经理负责完成会签或报批等程序，正式下达项目立项和经费预算批复，并公布立项情况。 第八条：对立项项目，总经办与项目承担单位签订项目任务书。 第九条：期限超过1年的项目，先签订1年期的项目任务书，任务书 期限届满并经评估后，再确定后续工作计划。 第十条：实行备选项目制度。在选取项目的过程中，除正式立项项目 外，储备一批备选项目，通过多种渠道进行支持。 四、可研究项目的条件 申请项目应当符合以下基本条件： 1、项目符合公司产业发展政策和科技发展战略 2、经市场调查后有一定的市场前境并可在一定时间内可持续发展 3、项目实施期限一般不超过1年 项目负责人的条件： 1、项目负责人首先具有优良的技术品质、具有较强的团队合作精神和能力； 2、具有项目牵头经历或在其他项目中担任过课题主要负责人者优先。 公司开展项目研究的条件： 1、与公司现有的内部管理制度和完成项目所需的组织管理能力相适应； 2、所需要新增的设备是在公司财务能力范围内； 3、经市场调查与财务评价后属可实施项目，同时公司资金能力具备承担能力； 第三章 项目实施 一、项目任务书各方的责任 项目任务书甲方为公司股东会，乙方为项目承担单位即公司技术部，丙方为项目负责人。 甲方的职责是： 按项目任务书规定拨付或商请公司财政部门拨付研发经费； 监督检查项目执行情况； 协调解决项目执行中的重大问题。 乙方的职责是： 组织项目实施并负责控制与监督项目的进度； 与相关部门进行协调，以保证项目按计划开发； 定期组织项目的阶段性目标测试并提出相关的改进性意见； 落实项目实施条件和配套经费，并保证专款专用； 按甲方要求报告项目进度情况，及时报告重大事项，按要求填报甲方制发的有关调查表和统计表； 接受公司技术总监的委托组织项目初级验收并向公司项目评审会汇报。 丙方的职责： 按项目任务书组织实施项目； 接受甲方、乙方对项目执行情况的监督指导； 履行项目执行总的知识产权保护、国有资产管理和科技保密等职责。 二、项目责任书的其他要求： 项目执行期间，项目任务书内容不得变更。 因客原因确需变更项目任务书内容的，由项目承担单位提出书面变更申请，经技术部部长申请，报公司领导审查，主管部门和技术总监审核同意后，重新签订项目任务书或订立补充项目任务书。 第四章 项目监控 一、在研项目实行定期报告制度。项目承担的课题小组应于每月向技术部报告项目实施进程，技术部部长向技术总监和总经办提交项目执行情况的书面报告。 如遇对项目执行产生重大影响的情况，应当提交专项报告。 二、项目执行期间有下列情况之一者，应予以终止： 1、由于不可抗力或其他客观原因，项目无法继续执行的； 2、组织管理不力或其他原因使项目无法正常执行或预期目标不能实现的； 3、在研究过程中发现重大的市场或国家政策变更； 4、项目承担课题小组不能按项目任务书执行、挪用科技经费、拒不接受监督检查的； 5、依据