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浅议建筑工程施工过程中成本控制 　　摘要：在我国经济强劲发展的带动下，城市化建设的速度越来越快，对建筑工程项目的要求越来越高。如何在确保工程质量的前提下对施工企业的成本控制及高效益有所裨益，是值得施工企业深思的一个问题。本文简单地阐述了在事中阶段-施工过程成本控制的几个方面及要点。 关键词：施工企业；施工成本；控制 中图分类号： TU71文献标识码： A 引言： 建筑市场竞赛越来越激烈，施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要通过运用管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平，才能使企业在市场竞争之中立于不败之地，先进的成本管理和成本控制是施工企业获得市场主权和竞争优势的基础。 施工成本控制的概念 1.1施工成本 施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行的施工组织与管理所发生的全部费用支出。 1.2控制 控制是指按照一定的条件和预定的目标，对一个进程或一系列事件施加影响，使其达到预定目标的一种有组织的行为。 1.3施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。 2.施工成本控制的依据及步骤 2.1主要依据 工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计等是施工成本控制的主要依据。 2.1.1施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是开展成本控制的基础，是工程项目降低成本的指导文件。施工成本计划关键是提出计划值。 2.1.2进度报告可以让管理者实时地掌握到工程实际完成量、施工成本实际支付情况等的重要信息，通过实际情况取得当前施工成本的实际值。 2.2施工成本控制的步骤在项目的实施过程中，定期地把施工成本计划值与实际值的进行比较，当实际值偏离计划值的时候，就要分析产生偏差的原因，采用合适的纠偏措施，确保施工成本控制目标的实现。 施工成本控制的步骤是比较→分析→预测→纠偏→检查，这是一个不停循环的过程。比方说，在地面砖铺贴的施工过程中，出现地砖的实际使用量与计划值相差较大的情况，那就要分析产生该问题的原因了，是计划时的铺贴面积计算值错误呢，还是因施工工艺出现问题导致地砖损耗量过大呢，或者是地砖次品太多且不能退货等等的原因，找出产生偏差的具体原因后采取相对应的解决措施并预测完成项目所需的总费用，然后执行纠偏措施，最后对工程进展及纠偏措施的执行情况进行跟踪和检查。当再次发现新问题的时候，就重新循环执行上述的步骤。 3.施工成本控制的方法 3.1施工过程控制方法 施工阶段的过程控制管理是成本发生的主要阶段，只有通过有效的管理手段和严密的生产组织，才能确保施工成本始终处于可控状态。 3.1.1人工成本的有效控制 人工费实行“量价分离”的控制方法。根据劳动定额计算出定额用工数量，对各班组实行工资包干制度，某些单位工程技术含量低的，可分包给分包商，从而降低工费。提高工人的技术水平和班组组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率，劳动生产率的提高就意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。 3.1.2材料成本的有效控制 在施工过程中，材料成本占施工成本的60%-70%左右，严格控制材料费用，对控制施工成本有着十分重要的作用。材料费同样是实行“量价分离”的控制方法，包括材料用量控制和材料价格控制两方面。 在材料的用量方面要按定额实行限额领料制度，使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，进行余料回收，废物利用；尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，减少返工的材料费损失；材料在使用前必须进行质量检查，合格产品才能投入使用，杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。 在材料采购方面要制定有效地控制、监管制度，以达到择优购买材料，杜绝了材料采购人员从中收受回扣的现象。 3.1.3机械施工成本的有效控制 机械施工成本的控制，主要是：根据工程的需要，科学合理的选用机械，提高施工现场机械的使用率，减少机械的使用成本；加强机械保养维护，使机械最大限度地处于良好使用状态中；做好机械设备备用配件的管理工作。 3.1.4施工分包费的有效控制 分包费用的控制，主要是：做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。