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浅议建筑工程施工项目管理中存在问题和对策 　　摘要：随着经济的发展和社会化进程的加快，我国的建筑行业也有了较为广阔的发展空间，随之竞争也越来越激烈，为了能够使自己的企业立足于竞争之中，一定要加强管理。经过多年的发展，我国的建筑工程施工管理工作逐渐形成了一定的模式，但是不能够忽视的是还是存在着一定的问题，本文就以存在的问题为出发点进行论述，并指出相应的解决对策。 关键字：建筑工程施工项目管理存在的问题解决对策 中图分类号：TU204+.2 文献标识码：A 建筑行业是我国经济发展的重要支柱产业，随着经济的发展，建筑行业之间的竞争也越加激烈，面对这种趋势，一定要加强管理，而且施工管理工作是否科学合理，是否能够适应市场的需求，对于企业的经济效益和生存发展具有重要的作用。下面本文就进行详细的论述。 一 建筑工程施工项目管理中存在的问题 建筑工程施工管理工作对于保证工程质量，降低工程成本等都具有重要的作用，虽然说当前我国的施工管理工作取得了一定的成就，但是还是存在着一定的问题，主要表现在以下几个方面。 （一）管理工作缺乏对安全性的重视程度 安全性是建筑工程施工最为关键的一个因素，在管理的过程中需要将安全管理始终放在重要的地位。但是从目前的情况来看，我国的建筑工程施工企业并没有将安全管理工作放在重要的地位，也没有真正的将这种安全管理意识进行深入的宣传，不能够贯彻落实到每个施工环节的实处，影响了安全管理工作的开展，出现了一系列安全隐患。 （二）施工企业对于投标环节的管理力度不够 建筑工程施工项目的管理工作要贯穿到施工过程的始终，在施工开始之前，需要重点对投标环节进行管理。当前状态下，我国的建筑行业投标环节也存在着一些问题，例如市场的激烈竞争导致了投标报价风险的加剧，投标单位为了中标不免会在报价时进行恶性竞争，这样将会严重的制约工程项目的实际效益，这一点管理者没有进行很好的控制。另一方面，管理者对于工程投标的费用也很难控制，加之建筑行业的市场管理机制缺乏规范性，经常会出现拉关系的现象，这样也影响到管理工作的正常进行。 （三）缺乏健全的管理模式 现今，我国的建筑行业市场竞争日益激烈，在这种状态下企业的经济效效益逐渐降低，为了在确保质量的基础上最大化的提升企业的经济效益，一定要健全管理模式，对施工项目进行系统化的管理。但是目前我国的施工企业管理工作出现严重脱节的现象，一部分施工企业丧失了自身的自主权和控制权，往往只能够依附于施工项目的承包人，完全是被动的听从他们的指挥。而承包人则又将项目工程进行分包或者是转包，这样就会影响到管理工作的开展，导致施工现场出现场面失控的现象。加上管理工作缺乏系统、科学的管理模式，这样很容易出现问题。 例如北京一公司在天津承包了一个写字楼工程，该工程为框架结构，面积为78000平方米，为高级装修。按照合同的相关规定，该工程的总体造价为十亿，工期是两年，拟委派项目经理，成立项目经理部对该工程进行管理。但是由于在管理部门的内部缺乏了一定的规章制度和健全的管理模式，忽视了对于委派项目经理资格的要求，该项目经理部的管理模式存在着很多漏洞。由于这是一个大型的项目，委派的项目经理需要具有一级建造师的资格，并且需要具备一定的管理才能，也需要有一定的施工项目管理经验，但是由于管理模式的欠缺，项目经理的资质经常被忽视，导致管理过程中出现各种问题。 （四）对施工质量的管理工作不到位 工程项目的质量也是管理的重要环节，而目前在管理过程中出现的问题主要表现在以下几个方面。第一，一部分项目的管理者对于企业内部的控制力度不到位，使得内部的组织规划设计缺乏一定的科学性和合理性，造成了人员配置方面的欠缺，管理职责没有落实到位，从而影响到了对质量的管理；第二，政府的监督机制不到位，质量的管理工作除了要有管理者的管理之外，还需要有政府等部门的监督，这样才能够保证项目竣工验收时质量合格。但是一些企业的管理工作忽略这一点，有的企业在没有办理相关的手续情况下就进行施工建设，将质量问题抛之脑后，加上片面的追求施工进度，管理者也忽略了对于质量的管理。 例如在一高层建筑施工的过程中，由于天气因素的影响延误了工期，在这种情况下监理工程师下令让承包商加速施工，这种情况就是忽视工程质量片面追求进度的作法，施工承包商可以根据实际情况进行索赔，如赶工阶段的赶工措施费用和加班费用，如果最后出现了工期的整体延误，还可以索赔保证金等。片面赶工期现象的一个重要原因就是因为对质量管理工作的不到位造成的。 二 建筑工程施工项目管理中问题的解决对策 建筑工程施工项目管理工作对于保证工程质量和安全性，最大限度的提升施工企业的形象，为企业带来更多的经济效益具有重要的作用，由于诸多因素的制约，管理