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浅议建筑施工企业人工成本控制 　　摘要：施工企业人工成本控制是一项很重要的工作，贯穿于从工程准备到竣工的各个阶段，它直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力，关系到企业的发展和职工切身利益。本文主要对建筑施工企业人工成本控制中存在的问题进行了探讨，并提出了解决措施。 关键词：建筑施工；人工成本；控制 中图分类号：TU7 文献标识码：A 1 前言 人工成本就是建筑施工企业在项目实施过程中以直接支付或间接支付方式用于劳动者的全部费用，主要包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费等费用。人工成本是施工企业总成本的组成部分，在总成本中占有一定的比例。作为劳动密集型的建筑施工企业，人工成本大致占工程项目产值的20、左右，要控制好人工成本，除了做好日常的成本核算和严格控制成本支出外，还应从建筑施工企业施工特点出发，从工程施工过程分析成本成因和主要影响因素，把控制重点放在通过制定目标成本、落实责任、优化劳动力结构、提高人工效率上来控制成本。 2 施工企业人工成本控制的全过程 2.1 人工成本预测与成本计划 人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产的作业人员开支的各项费用，即为完成各部分项目工程所需支出的生产工人工资或费用，它等于为完成各项分部分项工程所需要消耗的劳动量乘以生产工人日工资单价。 2.2 人工成本计划实施与成本核算 人工费成本计划的实施要根据成本计划表来安排，对施工项目的各部分人工费要实施有效控制，不断收集信息，及时发现偏差，分析其原因并采取正确的处理措施，实现成本目标。人工费成本核算是对施工中各部分项目工程人工费实际支出与形成进行核算。项目经理部作为企业的成本中心，要大力加强施工项目成本核算，将成本核算工作贯穿于成本管理的全过程。 2.3 人工成本检查 人工费成本检查是根据成本核算资料检查成本计划完成情况，以评价成本完成水平，为项目经理部或企业调整与修正计划提供依据。该项工作通常可以结合上面的步骤来完成。 2.4 人工成本分析与考核 进行人工费成本分析是为了对成本计划的执行情况和成本状况进行分析，也是总结经验教训的重要方法和积累信息的重要途径。人工成本应按月进行分析，把实际人工费成本与人工费成本控制目标进行比较，分析节超原因，研究人工费成本变动的原因，并检查成本计划的合理性；通过对施工项目人工费形成过程和影响人工费升降因素进行分析，寻找进一步降低成本的途径。 3 施工企业人工成本的控制目标 建筑施工企业的利润来自承接的工程项目，工程项目成本控制的好坏与施工企业的整体效益息息相关。工程项目合同价款中的人工费是该项工程的预算人工成本，预算成本是工程项目人工费用控制的上限。因为施工企业的工装水平、施工手段、劳动力素质都不相同，因此完成同一项工程的人工成本差异也就截然不同。实际人工成本往往与预算人工成本不尽一致。因此，在制定项目目标人工成本时，不但要考虑依据施工企业的实际水平得出的预测成本，还要考虑到合同报价单中的预算人工成本。工程项目的目标人工成本应介于企业预测人工成本和预算人工成本之间，超过预算成本，人工费就要超支；低于企业的预测成本，企业就很难招收到合格的施工人员。 项目人工成本管理是一项全员全过程的管理，这一目标是否能够达到预期效果还受施工过程中各种因素的影响。大多数人认为，人工成本是财务部门和人力资源部门的事，进而导致工程组织人员只负责施工生产和进度，技术人员只负责技术和工程质量，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作。这种现象从表面上看起来是分工明确，职责清晰，然而却忽略了成本管理责任。所以，为了保证实现目标人工成本，就一定要对项目目标人工成本进行分解，把分级、分工、分人的成本责任制作为保证。同时，施工项目经理要对企业下达的成本指标负责；班组和个人要对项目经理部的成本目标负责，尽可能做到每一环节都有保证、并与奖惩制度有效结合，使得各部门、各班组和个人都能够关心施工项目的人工成本。 4 当前建筑企业人工成本管理存在的主要问题 （1）人工成本的控制问题。建筑企业人工成本的管理是一个系统的工程，它不是要以降低职工收入来增加利润，也不只是关注企业人工成本的绝对支出水平，而是要制定合理的费用结构，使人工成本的投入与产出比实现最优化，同时实现利润、成本、人力投入与产值良性循环机制。 （2）人工成本的投入方式问题。人力资源是企业发展的条件之一，但企业目前还不确定企业自行培养人才和引进人才两种方式哪一种更为合算。目前，部分建筑企业在人才的引进及使用上，偏重于经济上的考虑，缺乏注重人才发展战略高度。 （3）人工成本的有效性问题。人工成本控制应尽可能减少无效人工支出，然而当前一些建筑企业没