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浅议新形势下石油企业思想政治工作创新 　　[摘 要]本文指出，石油企业需要建立“大政工”格局，切实加强政工干部队伍建设，同时建立“效益型”思想政治工作新格局，促进企业大发展，最后就思想政治工作的创新提出了看法。 [关键词]石油企业；思想政治；创新 [中图分类号]D64 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）14-0042-02 近两年，石油企业的改革发展取得了令人欣喜的成果，但是随着改革发展的不断深入，各种深层次的矛盾冲突就会越突出，这些矛盾冲突在人们思想中的反映也就越明显、越尖锐。因此，做好石油企业在新形势下的思想政治工作，必须重新认识当前企业思想政治工作中存在的问题，切实加强和改进思想政治工作。 1 要建立“大政工”格局，切实加强政工干部队伍建设 要加强石油企业思想政治工作，就是要切实组织好政工干部队伍这部分力量，让他们积极发挥好作用。从广义上说，政工干部队伍包括专职和兼职政工干部、党团工会干部和各级领导干部。加强政工干部队伍建设关键在于领导干部，特别是“一把手”要自觉抓和主动抓，要把抓好思想政治工作作为义不容辞的政治责任，决不能把这项工作视为“额外负担”。 思想政治工作是党的传家宝。作为企业的行政干部也应认识到思想政治工作是全党的事，无论从事哪方面工作的干部，都是做人的工作。只有做好人的工作，提高职工群众的思想觉悟和认识水平，才能在管理、生产、技术和业务工作上使其焕发精神、发挥积极性、创造性。企业要充分发挥党的这一优势，开创党、政、工、团、妇齐抓共管政工工作“大格局”的新局面，主动把做好职工思想政治工作放在与不断降低企业生产成本、提高生产技术指标和经济效益同等重要的位置上。 当前社会现实和形势要求我们建立个有广度、有深度的思想政治工作网络“大政工”体系。由于通常被称为“小政工”的专、兼职党务工作人员在企业中所占的比例较小，他们同基层和一线职工的接触、以个人言行来影响和带动职工的机会有限，在实际工作缺乏创新，没有发挥思想政治工作潜移默化的作用。因此，要重视培养和建立一支强有力的思想政治工作队伍，使之不断扩大知识面，塑造良好的人格形象，增强说服力和感召力，使他们能够迎接来自不同方面的种种挑战。建设队伍的同时还要加大资金的投入，保证思想政治工作各项活动的顺利开展。 2 要建立“效益型”思想政治工作新格局，促进石油企业大发展 “效益型”思想政治工作运行机制中的“效益”是把提高企业效益放在首位，通过强有力的思想政治工作，充分调动职工的积极性和创造性，提升石油企业的知名度和美誉度，树立良好的石油企业新形象，实现石油企业经济效益的大幅度增长。 “效益型”思想政治工作运行机制为石油企业思想政治工作赋予了时代的特征。现在无论是经济工作还是思想政治工作，都是党政联手，同向意识，双向渗透，各级党政领导由于过去一人抓一手，变成人人都抓两手，形成企业效益争先、意识领先、文化优先的良好氛围，既有利于解决思想政治工作与生产经营管理工作“两张皮”的问题，又有利于有效地调动职工积极性，在围绕企业效益和职工利益开展工作中，实现社会效益和经济效益的快速同步增长。 “效益型”思想政治工作达标需要满足以下要求：①标准要高：既要把思想政治工作放在突出位置下抓，又要致力于实现企业效益最大化，把社会和经济效益的同步增长作为评价标准。②辐射面要广：既要形成党统一领导下的思想政治工作综合管理体系又要把思想政治工作做到班组、岗位、员工家庭等各个方面。③夯实目标：结合企业不同时期的目标开展思想政治工作，以所取得的实际效果来检验和评价思想政治工作，增强思想政治工作的实际效果。④制度细化：完善思想政治工作管理制度和方法，使党、政、工、团四大系统在思想政治工作中职责明确，有章可循。⑤严格考核：做到考核标准制度化，考核实施经常化，考核管理规范化。另外，“效益型”思想政治工作应以“大政工”格局为基础，以保证石油企业实现最佳社会效益和经济效益为目标，以企业生产经营为中心，以激励和竞争机制为手段，以企业文化建设为依托，形成一个党统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，职工广泛参与和管理模式和运行机制。 3 在思想政治工作中建立石油企业的良好形象 石油企业形象，是石油企业的内在运作模式和外在发展结构在公众心目中的综合反映。石油企业良好形象的真正树立，重要的是发展理念的确定、石油企业精神的树立、优美环境的营造、员工行为的规范。实施石油企业形象战略，不只是一时的工作，而是长期的任务。 思想政治工作肩负着实施形象战略，促进石油企业发展的重要职责，也有自己的特殊优势。在实施形象战略过程中，应当组织和引导职工围绕企业文化理念、树立石油企业精神展开深入讨论，激发自身的责任心、积极性和创造性，增强