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浅议新时期形势下建筑管理中创新思维 　　【摘 要】 在建筑行业迅速发展的时期，建筑工程管理发挥着越来越重要的作用，有效的建筑工程管理能够保证工程的工期和质量，也能为建筑企业赢得最大的利益，在市场竞争十分激烈的今天，建筑行业要将建筑工程管理的质量提高上去，为企业谋求好的发展。然而，当前我国的建筑工程管理中存在一些亟待解决的问题，联系当前经济发展的形式，运用创新思维进行建筑工程管理势在必行，本文从多个方面解读了新时期建筑工程管理遇到的问题和创新性解决方法，希望能对建筑企业有所帮助。 【关键词】 建筑管理 创新思维 良好的管理对企业发展至关重要，我国建筑业的发展十分迅速，管理模式多种多样，建筑工程管理包含企业从招标投标到项目竣工的全过程，工程质量、经济效益等多方面都受工程管理的影响。建筑工程管理的水平，在一定程度上决定着工程的质量、安全和效益。建筑工程管理具有十分重要的意义，它一般有以下几方面的意义：①安全管理严格，施工过程中发生事故的几率小得多，也可避免许多安全隐患。②质量管理得当，建筑工程的质量就能得到保证，整个工程的施工质量就越高。③工程管理合理，整个建筑工程完成过程中就有章可循，大大提高工作效率，提高工程进度。④建筑工程管理还影响着工程交付后很长一段时间的使用，也影响着建筑企业的良好形象和综合竞争力。所以，做好建筑工程管理工作应该受到建筑公司的充分重视，应当受到建筑行业从业人员的足够关注。 我国建筑工程管理现状分析 1、建筑工程管理体制不完善 完善的建筑工程管理体制是建筑工程项目实施的依据，建筑企业应该设置具体的管理机构与管理单位，并配备建筑工程管理人才，合理岗位分配，明确各部门的工作职责，以每个项目的具体要求来分配任务。但是。目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制，使得建筑管理的开展无章可循，有的企业甚至为了降低成本，精简管理人员的数量不设置工程管理部门，即使有，许多管理人员也是身兼数职，无法将工程管理工作做到尽善尽美。有的企业不落实工程管理制度，我国根据实际需要制定了工程管理制度，也加大了管理力度，但部分企业对制度的忽视使这些管理制度没有起到应有的作用，不能发挥其指导建筑工程的作用。 2、建筑工程管理理念落后 在社会主义市场经济的形势下，用强制性的指令来进行管理，不能适应社会发展。近年来，随着建筑行业的飞速发展，企业面临着更加激烈的竞争，同时也更注重综合经济效益，建筑工程施工中，许多企业只重视工程进度和质量，不注重工程管理，但事实上，工程管理往往可以起到事半功倍的效果。当下，我国经济发展正处于关键时期，众多的基础设施建设都离不开建筑行业，建筑行业具有十分广阔的发展前景，但是我国的一部分企业有着重技术轻管理的陈旧观念，将许多问题的解决依赖于技术的发展，所以当遇到资金不是十分充裕、人员分配等矛盾时，工程管理工作不能得到足够支持，使得工作很难开展。 3、建筑工程管理方法陈旧 建筑工程方法的落后其根源在于管理理念的落后，管理方法的陈旧表现在以下几个方面：首先，工程进度管理不合理，相关管理部门在制定工程进度时，不经过调查按照以往经验来制定计划，管理人员没有对将要实施的项目进行详细的考查和研究，使工程进度管理符合实际情况，不考虑实际条件的计划在工程开展后，可能会遇到一些问题而拖延工程进度。其实在制定进度计划时可以运用网络技术，做到更准确更快捷。其次，工程预结算管理方面，有时企业为了避免矛盾，在业主验收之前就进行结算，结算款包括施工过程中不可避免的那些垫付费用，这些款项对施工单位很重要，业主若不对工程款进行结算，将对企业发展造成损失。最后，在工程控制方面，控制手段单一，不能将其量化，日常控制和前期控制没有合理的理论指导和切实可行的方法。 4、施工人员与管理人员水平不高 我国建筑施工的从业人员的文化水平都比较低，他们往往缺乏自我保护意识，大多数都是文化水平较低的农民工，他们往往缺乏自我保护意识，也没有专业的建筑知识，受到种种因素的限制，施工人员很容易出现违规操作的现象，这严重影响了施工质量，更危及施工人员安全，给施工管理带来很多管理中的困难。工程管理人员方面，我国有些建筑企业的管理人员并不是工程管理专业出身，而是因为长期的工作经验才具有管理能力，经验固然重要，但是管理人员缺乏系统的管理知识体系，难以灵活运用各种管理手段严格控制建筑工程管理，使工程的进行有一定的随意性。所以，企业没有一批技术能力高的施工人员和管理水平高的管理人员制约着建筑企业的发展。 建筑工程管理中的创新思维 1、管理理念的创新 建筑企业要想长远发展必须要更新观念，在管理理念上实现创新，提高创新意识。建筑企业决策人员首先要充分认识工程管理对企业发展的重要意义，在思想上予以重视，