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浅谈基于web输变电工程项目管理系统 　　【摘要】随着输变电工程项目管理的发展，web系统逐渐应用于输变电工程项目管理之中。本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上，探讨了基于web的输变电工程项目的信息管理系统，实现了输变电工程项目的高效管理。 【关键词】输变电工程项目管理web 信息化 中图分类号：TM7文献标识码： A 文章编号： 一、输变电工程项目管理目标 输变电工程项目管理是一个技术性很强的系统工程，内容包括工程综合管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理以及设计、制造、土建、安装服务等诸多环节。 输变电工程项目管理目标随着时代的发展，也逐渐赋予了新的内涵。传统观念对输变电工程项目的管理目标为投资、质量、进度。而现在的目标有了更多的完善。IS09000的基本目标是要求用户满意，而现实的工程实践证明，只有使项目的参与者各方满意，项目才能够顺利达到目标；工程项目符合环境保护和可持续发展的要求；工程项目符合美学、人文、价值观念方面的要求。归根到底，输变电工程项目管理就是要协调好各个环节的关系，体现在工程项目的实施过程中，设计阶段、设备采购阶段、设备制造阶段、安装阶段、调试阶段、性能试验阶段、投运后的售后服务阶段等。 输变电工程项目管理目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量，但在现实中是很难得以实现的。工程实践经验不断地告诉我们，在工程项目的高质量、低成本和快进度之间，只能三者取其一或三者取两者的各一部分，而不可能三者兼得；而是不可片面追求很短的工期、很高的质量和很低的成本。输变电工程的实施，安全是第一位的，没有安全保证，一旦工程出现事故，势必要影响整个工程的顺利开展。工程工期受到影响是必然的，而且事故处理所发生的费用也无形中会使工程项目的成本增加。因此，对于输变电工程施工过程中要尤其高度重视安全管理工作，以减少或避免各类事故的发生。 因此，输变电工程项目管理的目标就是在安全生产的保证下，尽可能地降低成本、提高质量和缩短工期。 二、输变电工程项目管理存在的问题 虽然在输变电工程项目管理方面具有多年的管理经验，但是与国际上的大型电力集体相比还有很大的差距，主要体现在： 1、管理团队的专业化水平低 目前电力建设项目管理虽然尝试了比如成立专业化工程管理团队、推行项目责任制等一些开创性的探索，但工程管理主要模式仍然是沿袭行政管理的模式，对项目责任制的贯彻落实存在较多不尽人意的地方。在行政管理模式下，项目管理团队由来源于不同生产单位的人员因项目而组建，虽然具备较高的技术、管理水平，但相对于基建项日管理而言，缺乏应有的专业知识、技能和经验，表现出来的问题就是“学费”高，专业化水平低。 2、费用进度难以协调管理 在实践过程中，由于客观原因“，三边工程”时有发生。尤其在当前电力紧张的情况下，盲目抢进度，牺牲质量，造价失控的问题更为突出。由于受严重缺电的影响，政府及有关部门高度重视电力项目的建设，大多规定了机组投产时间，而对项目而言，很可能并不完全具备开工或投产条件，在准备不充分的情况下，仓促推进，建设过程中进度和费用两者不能兼顾，费用直线上升，严重降低了项目整体效益。 3、受市场波动的影响，费用和进度控制的管理难度加大 近几年，受全国性的严重缺电形势的影响和电力体制改革后新立五大发电公司“圈地运动”的推动，电力项目呈现出“井喷”的局面，在这一大背景下，设备、材料价格快速上涨，订货难、交货延误、质量下降的问题越来越突出，同样情况是，电力建设的设计、施工、监理等企业同样是任务超负荷、合同价格上涨，而服务质量下降。这种局面下，电力建设的进度由于受交货、交图延误的影响极其严重，保证进度十分困难：在价格大幅上涨的不利情况下，更为不利的是受原材料价格的持续上涨，部分设备材料供应商甚至提出了在已签订的合同上再次涨价的要求，电力建设造价控制面临前所未有的困难。 三、运用信息技术管理输变电项目 1、系统结构 信息管理系统基于Windows 2003 Server平台，采用ASP.NET技术。实现Web服务器与数据库的连接，后台数据库为SQLServer2005。为了使系统面向多层次的用户服务，系统采用B／S结构模式。B／S模式是一种以Web技术为基础的MIS系统平台模式，简化了客户端、用户的操作，更简单地实现各部门之间的信息交互和实时共享。可随时查询工程状况。并且与有关部门实时沟通，有利于提高工程管理水平。在基于B／S模式的分布式项目管理系统中，用户根据Web页面信息，从浏览器端向服务器提交服务请求。这些请求包括对数据库的查询、修改、插入等。服务器端负责对请求进行处理，并将处理结果通过网络返回浏览器端。由于基于