员工教育培训管理实施细则.docVIP

XXXX公司 员工教育培训管理实施细则 第一章 总则 为加强和规范分公司的教育培训工作，提高管理效率，根据《XXXX公司员工教育培训管理办法》，结合分公司公司实际，制定本实施细则。 教育培训内容和类别包括：业务培训（技术培训和管理培训）、资质认证与管理（职称、厂商认证、职业/执业资格等）、岗前培训、学历教育;培训方式包括：内部培训和外派培训。 1.业务培训是指为提高员工的工作技能、学习新的业务知识而组织的专项培训。其中技术培训是针对生产技术、安全质量方面的培训；管理培训是针对财务、综合、市场、项目等方面的培训。 2.资质认证与管理是提高员工岗位任职资格和工作资质等方面的培训。其中职称是按照国家人事主管部门规定组织的认定、考试或评审的过程；厂商认证是按照客户需求而参加的由设备生产商或运营商组织的学习或考试；职业/执业资格是按照专业管理部门要求而考取的上岗资质。 3.岗前培训是针对新入职的应届毕业生和社会招聘人员组织的上岗前培训，培训内容主要包括企业文化、安全生产、企业概况、基本业务知识和技能等。 4.学历教育是员工提高学历水平而参加具有学历（学位）证明的学习活动，包括研究生（博士、硕士）、研究生课程班、本科、专科教育。 5.内部培训是由公司范围的内训师或聘请的外部专家在分公司内部组织开展的培训；外派培训是由分公司选派参加由外部培训机构、学校、客户或厂商组织的培训或考试。 第二章 组织管理 教育培训工作由综合部统筹安排和管理，综合部同时作为公司人力资源部培训中心开展培训工作的对口实施部门。 分公司综合部职责： 1.主持制定分公司各类人才的职业发展规划及与之对应的培训计划； 2.组织实施分公司审批范围内的各种业务培训、资质认证、岗前培训； 3.对于非分公司审批范围内的培训,送公司本部批准后自行实施或由公司人力资源部培训中心实施; 4.编制分公司年度培训预算并在授权范围内合理地使用,把培训费用落实到具体的规划目标实现; 5.协助公司人力资源部培训中心建设内训师队伍及完善相关制度； 6.遵从公司的战略需要,协调、调配培训资源; 7.管理好知识积累,并在其他部门协助下,把知识积累转化为生产力； 8.做好培训工作的各类数据统计及分析，并定期上报。 分公司市场经营部/项目管理部部门职责: 1.在培训的规划过程中,根据市场/业务情况,协助综合部制定分公司的培训规划; 2.在培训的实施过程中,根据市场/业务情况,协助综合部识别需要的课程及提供信息支持。 分公司各部门（办事处）的共同职责： 1.制定本部门技术,管理人才职业发展规划和与之对应的课程需求; 2.协助综合部完成分公司培训计划制定,课程的需要识别及选取,学员筛选,按时送培,课程质量反馈等工作; 3.对综合部提供培训实施过程中的资源支持。 第三章 培训实施 年度培训计划的制定：每年底各部门（办事处）制定下年度的培训需求计划报送综合部,综合部根据分公司发展需要，经与市场经营部/项目管理部协商后，制定分公司员工教育培训年度计划，报公司人力资源部审批。 综合部在组织培训或结合各部门需求提出分公司培训需求时，需填写《分公司培训申请审批表》,并根据“培训费用管理”一章中规定的审批权限作出以下其中一种选择: 如果在分公司的审批范围内,经分公司综合部、财务部、分公司总经理批准后，由综合部组织实施; 如果不在分公司审批的范围内,需报公司人力资源部培训中心审核,培训中心征询市场等业务部门意见，报公司主管副总经理或总经理批准后由分公司或培训中心组织实施。 参加外派培训的员工,应同时具备以下条件： 1.大专及以上学历,本专业工作年限半年及以上,符合外训课程的前期知识和技能要求; 2.以往培训成绩不合格次数不超过2次； 3.工作年限满一年的，上年度绩效考核结果达到“称职”及以上；工作年限满半年不满一年的，半年绩效考核结果达到“称职”及以上; 4.参加厂商认证培训的员工，入公司工作年限必须满一年，且年度绩效考核须达到“称职”及以上; 5.无培训不良记录。 不能达到第十条规定的条件而确需参培的员工,在分公司审批范围内的课程,由员工所属部门陈述推荐意见,分公司总经理审批;不在分公司审批范围内的课程, 由员工所属部门陈述推荐意见,分公司总经理加具意见后,报公司人力资源部培训中心批准。 参加专项技术培训、出国培训，由公司承担的单项培训费用（含培训费、交通费、住宿费和餐费等）实际发生额达到或超过人民币5000元的，员工须在培训前与公司签订《员工培训服务协议》。 培训合同服务年限与培训费用的关系见《员工培训服务协议》。 当年新入职的应届毕业生，社会招聘人员和工作内容变化较大的转岗人员，必须参加岗前或转岗培训,对于无故不参加的员工，应予以处分。 高端技术类的外派培训，员工应将所掌握的学习内容进行系统性整理，并尽传递授课义务。 为丰