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深化电力企业员工培训工作 　　电力企业进行了“三集五大”的改革后，对企业资产结构、成本结构、效益结构等产生了重大影响。电力企业要在剧烈的变革中保持和发展业已形成的相对优势，赢得未来的主动权，只有不断加强员工培训力度，不断提高员工技能水平，提高适应外界变化的能力，才能把握机遇并化挑战为发展机遇。如何才能提高电力企业员工技能水平？如何才能使得员工培训工作真正落到实处？笔者根据从事电力企业培训管理工作的实际经验，结合电力企业的实际情况，试探讨如何深化电力企业员工培训工作，以提高培训的质量。 一、开展员工教育培训工作的意义 现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。不仅要培养人才，更要挖掘人才，培养一支高素质、一专多能的复合型人才是现代企业制胜的法宝。就电力企业来讲，作为一个服务行业，服务就是效益和形象。作为一个服务性的企业，不断的提高服务水平，是企业发展的基础，同时让企业员工自觉的去提高自己的服务水平，而不是被动的去提高，是一个企业服务水平得到提高的关键。实践表明，除了需要有一套完整的激励机制外，更需要不断的提高员工的个人素质和形象，而这才是基础，才是关键。用科学的理论来武装自己，用正确的知识来充实自己，才是提高员工素质的首要条件。这就是为什么要开展员工教育培训工作的意义。 二、电力企业培训现状分析 电力企业人才资源开发的重点是加大员工培训力度，以知识教育、技能培训为内容，把培养高素质的员工队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提条件，将员工素质转化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。应该说，电力企业对于员工培训历来是相当重视的，有着完善的培训组织机构，培训制度齐全，组织保障措施到位，提倡全员培训，培训形式也很多样化，多年来采取各种培训方法，不断加强岗位培训、技能培训和学历教育，基本上形成了一套较为成熟的员工教育培训体系，并在工作中积累了一定的经验。这些年电力企业在职工培训工作方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些不可忽视的问题。随着时代的进步，企业对人才的要求越来越高，原有的人力资源结构已经不适应企业发展的要求，这对企业的培训工作就提出了更高的要求，要求培训组织者正视培训过程中一些不足，不断改进培训方法，保证培训取得最佳效果。 三、对电力企业培训工作的一些分析和想法 要想取得理想效果，培训目的首先得明确。但是，实际生活中人们对培训的理解还是存在一定偏差。一些领导或员工认为培训仅仅就是组织理论学习和政治思想教育或者是某些技能的学习，无需与企业的长期发展目标联系起来。企业的培训由这种旧的观念引导，没有真正将培训作为企业发展的动力，仅仅着眼于企业的短期需求，没有长远的目光，显然跟不上企业的发展步伐；其次，有些学员把培训作为一项工作任务或只是想混个文凭，至于通过培训能对自己工作有多少帮助并不关心；还有些人简单的认为培训是一种福利，甚至是一次度假。要做好培训工作，首先要解决人们对培训的观念问题。所以我们要让员工主动的接受培训而不是被动的接受安排培训，要鼓励员工把学习当作一种习惯和乐趣，积极参与组织学习，在工作中不断地自我超越。 对部分管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。企业对员工的培训需求缺乏科学细致的分析，使培训工作既盲目性又随意。企业往往只是像完成每年的生产任务一样机械的安排培训或当单位在管理上出现必需培训的情况下临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第522期2013年第39期-----转载须注名来源对于培训计划的制定，现在企业一般做法是由部门提出培训的要求，公司的人事部门简单予以同意或反对，或者不进行需求分析，只凭经验和模仿他人而机械地制定本公司的培训计划，或者按照前一年的计划稍作修改来制定，不根据实际情况制定今年的计划；还有的企业对培训需求的界定甚至只根据领导的一句话；总之，公司没有将本公司发展目标和员工职业生涯规划相结合来设计和加强对员工的培训，这必然导致培训效果不理想。因此，认真进行培训需求分析是培训设计前的重要准备工作。作为培训的组织者，必须了解岗位信息，岗位的工作职责、工作内容、工作流程、所需要的知识技能、绩效考核指标等，这些都是分析岗位培训需求的基础。结合公司的中长期发展规划及目标，将其细化到各个工作岗位上，明确各个岗位的要求；建立员工的信息系统，了解员工的具体信息后，将其与企业的要求相结合，分析出培训需求。另外，对需求的界定，不能仅靠领导来决定，更需要员工共同参与，因为员工才是受训的主体，只有让他们参与进来，才能较为真实的反映培训需求。 虽然我们电力企业的培训目前已形成了自己的一整套模式，但无论在培训老师、培训方法还是