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深化领导班子建设方法探析 　　摘要：始终把领导班子建设作为首要任务来抓，通过完善工作制度、加强考核评价、深化作风建设，发挥领导班子整体作用，为生产任务完成提供了坚强支撑和有力保障。 关键词：完善工作制度；加强考核评价；深化作风建设 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一、积极推进制度建设，不断夯实班子建设的基础 近年来，通过建立和实施一系列科学、合理、有针对性的制度、标准，促进了领导班子各项工作规范运行，为提高班子建设水平打下了坚实的基础。 （1）健全落实理论学习制度，增强班子思想政治素质。以创建“学习型”班子为目标，建立学习长效机制，始终抓好政治理论学习。坚持自学与集中学习相结合、学习思考与调查研究相结合、专家辅导与研究讨论相结合，做到每季度一次专题学习、不断丰富学习形式、创新学习载体，增强了学习的效果。在组织学习基础上，班子成员围绕推进企业持续发展和维护队伍和谐稳定，深入调研，集中讨论，查找短板、制定措施、解决问题，较好地推动了各项工作扎实开展。 （2）坚持民主集中制，提升班子科学决策水平。领导班子坚持按照“集体领导、个别酝酿、民主集中、会议决定”的原则议事，凡涉及重要规划计划、机构设置调整、班组长奖惩任免、规章制度建立、奖金使用等问题，均能按照规定程序集体研究作出决策。通过探索和实践，逐步形成了有效的议事制度，做到决策前沟通、决策中共商、决策后监督，保证了决策的科学性、正确性。对于班子集体研究作出的决策，所有成员都能自觉执行，认真抓好贯彻落实，较好地维护了班子的整体形象。 （3）完善日常管理制度，确保工作平稳运行。围绕落实岗位职责，修订了岗位责任制、周工作评价制、岗位交接制，建立健全了基层工作测评制度，制定了党群工作制度和生产经营管理制度等，形成了较为完备的制度体系，促进了日常工作程序化、规范化。班子成员自觉执行会议、谈话、沟通交流制度，严格遵守廉洁自律各项规定，增进了班子团结，促进了班子整体效能的发挥。 二、创建班组文化，加强班组建设 在班组管理工作中，通过不断探索和实践，努力创建富有自身特色班组文化，带动了整体管理水平的提高。 （1）用制度文化激发班组活力，筑起员工进取平台。针对员工中存在的问题，首先从建规矩、立制度入手，以创建“自控型班组”为重点，实现员工的自我约束、自我管理，自我激励。通过建立和完善制度来解决员工行为的随意性和不规范性。根据实际，制定了《员工行为标准》。员工上岗后先做什么，后做什么，该怎么做，做到什么程度，都制订了具体的标准；其次从严格劳动纪律、规范操作规程等方面入手，推行了员工行为现场描述、跟踪写实，对员工行为的每一个细节进行采集，对照制度和标准，逐一规范。 （2）以情感文化构建温馨小“家”，营造浓厚团队氛围。采取“岗位建家”的方式来增进与员工间的交流和沟通。情感上的投入，换来了大家彼此的理解和关爱。关心员工的思想工作也是我们关注“家庭成员”的必不可少的细节。注重从班组细节入手，逐步把管理工作、思想工作做深做细。 （3）把创新文化融入班组建设，不断提升管理水平。抓好班组建设，主要在观念上进一步创新，改变长期形成的因循守旧，过太平日子的思维定式；在强化意识和保护环境上创新，形成人人创新的氛围。首先，从员工的观念转变入手，培养和激发员工的创新意识和创新欲望，并制订了“四个一”班组创新制度，即：每周发现一个生产或管理中的问题，每旬提出一条合理化建议，每月拿出一个创新的点子，每季召开一次创新评议会。使员工创新由被动的、零散的逐步成为有组织、有标准的日常性工作。 三、着力加强考核评价，有效增强班子建设的活力 积极探索深化班子建设的有效方法和途径，着力加强考核与结果应用，推动班子建设各项工作健康发展。 （1）完善考核评价标准。我们结合实际，不断对“四好”领导班子及干部考核标准进行修订完善，形成一套科学严密、规范有序的考核方法，提高了考核评价质量，使考核工作更加细化、量化，提高了可操作性。 （2）突出考核过程管理。结合实际，开拓思维，大胆创新，探索实施了“两考核、四及时、一跟踪”的考核方式（“两考核”即每年七月初开展上半年考核评价，次年初开展上年度考核评价；“四及时”即及时考核、及时汇报、及时反馈、及时制定整改和帮扶措施，“一跟踪”即全程跟踪整改落实情况）。组织民主测评时，采取“上级、平级、下级、考核小组”多维度测评的方式，突出测评的广泛性与合理性，保证了测评的民主性和真实性。 （3）强化考核结果的应用。把考核结果作为改进工作的重要依据，每次考核后，及时将考核结果向领导班子和领导干部反馈，引导他们对照考核结果，逐项研究分析，深入查找原因，明确努力方向，制定整改措施。把考核结果作为评先树优的重要依据