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申屠献忠:突破第三方检测认证服务边界 　　作为SGS通标标准技术服务有限公司总裁，申屠献忠可谓是《进出口经理人》杂志的老朋友，记者曾在多个场合见到他匆忙的身影。这次，他于百忙之中来京参加第五届中国第三方检测实验室发展论坛，与业内分享SGS的永续发展之计。 会议之余，申屠献忠与记者进行了长谈。与众多外资企业的领导不同，“接地气”是记者从申屠献忠身上看到的特质。他衣着普通，谈吐随和，与人交谈中绝不居高临下，举止从容且谦和，向记者坦言会“把我心里想的告诉你”。作为SGS在中国首位本土化掌门人，从他身上，SGS深耕中国的本土化理念显现无疑，而这种“接地气”的作风或者就是SGS制胜中国的重要因素之一。 行业发展势头前景可期 从20世纪90年代初在SGS初入中国之时进入检测认证行业，到如今成为SGS第一位本土掌门人，申屠献忠个人的从业经历始终伴随着这一行业的成长。从他那里记者获悉，经过多年的发展，中国检测市场的规模已经高达700亿人民币，约占全球市场的1/10。 申屠献忠坦言SGS在中国的发展是得益于中国经济的发展。与改革开放初期单纯的出口检测的情况不同，如今中国国内市场对于检测认证的需求成为行业发展的新的增长点。“在中国国内的市场，随着大家生活水平的提高，对产品安全、健康、环保的要求不断提升，这是一个推动检测认证行业发展的重要因素。” 不仅如此，目前的政策环境也为第三方检测认证机构提供了良好的发展契机。申屠献忠告知记者，目前国务院取消了对1507个海关商品编码项下的一般工业制成品的出口商品检验。这不仅可以极大地减轻外贸企业的负担，对于检测认证机构来说，也是一个积极的声音。申屠献忠坦言，这传递出了一个极好的信号，意味着中国检测认证市场的进一步放开。 据了解，目前在中国市场上，国有检测机构占据了55%以上的市场份额，外资检测机构凭借其成熟的市场运作，占据了大约30%的市场份额。在该行业没有完全市场化的现状下，外资和民营企业在某些行业和领域还没能很好地介入。然而，随着此次大量出口商品法检目录的取消，这些检测认证机构又从中看到更为广阔的希望。“随着这个行业的进一步市场化，我们在中国将会有更好的前景。”申屠献忠对记者这样说。 本土化运作的先行者 20多年前，申屠献忠以优异的成绩通过面试，成为SGS在中国最早的员工之一。期间，从最初的基层质检员，到SGS在中国的首位本土掌门人，申屠献忠在SGS不同的岗位上从事不同的工作。如今，作为管理者，申屠献忠认为企业发展的原动力就在于本土化的人才战略，并直言在外资第三方检测认证行业中，SGS是其中走得最快的一个。 事实上，与众多外资企业中高层清一色是外籍员工迥然不同，申屠献忠告诉记者，SGS所有的总监几乎都是中国员工。在他看来，SGS在中国发展的最大动力就在于是实施本土化的人才战略。 在本土化战略上，SGS将自身与中国本土情况相结合，制定了完善的人才培养和管理及发展晋升机制。据介绍，SGS每年投入大量的人力物力用于人才培训，力争普及员工培训层面，如针对中高层管理人员的Talent Pool内部MBA培训项目、MT见习经理项目、针对销售人员的STP项目、针对初级管理者的MAP项目等。在人才的运用上，制定了一系列的年度激励机制，包括创新奖、杰出服务奖、杰出管理奖、连续服务奖、优秀员工奖。 “在公司可持续发展的战略导向下，SGS将一如既往地将人才培育作为公司发展的重要策略，实现员工和企业的永续成长。”申屠献忠对记者如是说。 不断扩宽服务边界 在此次检测认证大会上，申屠献忠代表SGS做了“突破边界、共同发展——拓展中国第三方检测市场容量的探讨”这一报告，得到了与会者广泛的赞誉。在申屠献忠看来。SGS在中国发展的脚步是一个与时俱进的过程，应当根据市场情况的变化不断走向纵深。现阶段最要紧的，就是要和业内一起共同把“蛋糕”做大。 “有不少的中国企业存在误区，在生产中只要管好自己的生产就可以了。但事实上，很多生产中的疏漏都是从原材料和零部件开始就存在隐患的。因此，企业应该考虑上游供应链的建设。”申屠献忠说，“对于SGS来说，我们其实在几年前就已经开始部署，开始向自然资源勘探和产品等供应链上游提供相关服务。” 众所周知，SGS在消费品、自然资源和工业服务等领域中已经取得良好的口碑。然而，在石化和矿产品方面也已经由传统的成品检验延伸到上游市场，如矿产勘探阶段的测试和咨询服务。 在工业领域，SGS也正在中国大展拳脚。 在石化领域，SGS致力于保障装置及项目的安全可靠运行，不断进行新技术的开发与应用（如GW，MFL等先进的无损检测方法）。近期，依托SGS全球储罐技术中心的支持，积极开展储罐检验业务，承接了多个国内外储罐项目。 在