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教师工资制度及绩效考核 第一节、教师薪资制度 一、工资组成： 培训中心的所有教师的工资基本工资基本工资应包含一定的课时量和办公时间。一般，以一周4小时的目的和用途为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高工作效率，特制定本办法。的最终目的是改善员工的工作表现，以达到的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。的结果主要用于工作反馈、管理、职务调整和工作改进。全体员工均需考核，适用本办法。的原则 考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。?工有机会参与培训中心管理程序、发表自己的意见。岗位职能为主要依据，坚持定性与定量考核相结合的内容 考的一般程序员工的，具体执行考程序 2．外勤员工业绩收入由市场主管与财务人员核对共同给出，市场主管业绩收入由财务人员上报培训中心。 3．考结束时，考负责人与员工单独进行； 具体考步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。 姓名： 考核日期： 序号 评估内容 标准分 （百分点） 项目评分 1 乐于接受教学部门安排并制定自己的教学计划、教学投入 2 2 课堂准备充分、有教案或其它讲课依据 3 3 教案规范、完整 5 4 有教师相互听课记录及相关评语 3 5 不无故缺课、调换课程、不上课迟到 3 6 严格按照授课计划安排教学并按时完成 3 7 能虚心听取同行、专家的意见并不断改进 2 8 命题符合教学大纲、分数分布适当 2 9 考试不划重点、不以任何形式泄漏试题内容 2 意见： （如分数在__分之下则离岗或调岗） 年 月 日 合 计： 考评人： 日 期： 2、教学质量评分表（总分：25个分，每月考核） 表2： 岗位名称： 姓名： 考核日期： 序号 评估内容 标准分 项目评分 1 认真备课、授课、合理布置作业及细心批改、耐心指导 3 2 关心并严格要求学生、虚心听取各方意见、及时改进 2 3 讲课熟练、条理清晰，对难点问题能够深入浅出、分析透 3 4 板书清楚、一目了然，授课时能抓住要领、快慢适中 3 5 不断更新教学方法、追求教学创新， 2 6 因材施教、不厌其烦的为学生解答问题，启迪学生 3 7 针对学生的错误，能给出错误原因及改正方法 3 8 注重传授知识与培训能力相结合，调动学生学习积极性 3 9 学生学完课程后，能达到相应的教学大纲规定要求 3 意见： （如分数在__分之下则离岗或调岗） 年 月 日 合 计： 考评人： 日 期： 3、家长回访评分表（总分：25个分 每月考核） 表3： 岗位名称： 姓名： 考核日期： 序号 评估内容 标准分 项目评分 1 家长对授课是否满意？ 4 2 家长对教学服务是否满意？ 4 3 家长对教师关注学员的程度是否满意？ 4 4 学员对教师是否喜欢？ 4 5 对学员家长提出的意见和建议，是否及时改进？ 4 6 家长对老师的总体评价如何？ 5 意见： （如分数在__分之下则离岗或调岗） 年 月 日 合 计： 考评人： 日 期： 4、学员升级评分表（总分：25分，每半年考核） 表4： 岗位名称： 姓名： 考核日期： 绩效评分 （升学率：高年级学生中低年级升学人数/原低年级总人数） 评 分 70%以上（30%内的流失属正常） 25 50%—70% 20 30%—50% 15 20%—30% 10 20%以下 0 意见： （如分数在__分之下则离岗或调岗） 年 月 日 考评分： 考评人： 时 期： (注：升学率大于100%，指孩子家长介绍而新增学员等情况。) 八、行政部门绩效考核 岗位名称： 姓名： 考核日期： 序号 评估内容 标准分（%） 项目评分 1 把工作放在第一位，努力工作，勇于授受新工作