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规范国有施工企业文明施工几点设想 　　建筑工程项目施工组织、文明施工管理和环境管理是建筑工程施工现场管理不可或缺的环节。建筑工程耍确保有较好的经济效益和社会效益，施工现场管理至关重要。本文作者就国有施工企业在建筑工程施工现场管理中如何贯彻“以人为本”、“精益建造”的先进理念，运用“目标管理”的方法以及抓“细节上”的管理等提出自已的设想。 在现代企业发展中，管理是不可或缺的一环，管理模式的先进落后与否，关乎企业的生死存亡。建筑工程耍保证有较好的经济效益和社会形象，施工现场管理至关重要。建筑工程施工现场管现涉及施工组织、文明施工管理和环境管理。施工现场管理井井有条会对现场提高生产率产生积极影响，同时卓成效的现场管理还能给企业带来良好的社会效益。 本文笔者就国有施工企业在建筑工程施工中如何贯彻以人为本抓好施工现场管理提出自已的设想。 一、文明施工管理的意义 1.文明施工管理促进企业文化建设 企业文化是市场竞争、不断发展壮大自已的根本牲保障；企业文化能够营造良好的企业氛围，提升员工素质，对内形成约束力、凝聚力，形成企业发展不可或缺的精神力量，能使企业产生积极的作用。优秀的企业文化能提高企业的运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值；同样，卓有成效的现场管理能提高施工的安全性，提高企业运行的效率，提高企业员工整体素质；所以，文明施工管理不仅能培育优秀企业精神