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论公路施工项目管理和成本控制 　　摘要： 加强公路工程施工成本的管理有利于降低工程施工成本，使企业的经济效益得到更大的提高。做好公路工程施工成本管理工作，可以大幅度提高经营管理的效率，提高企业的管理水平。合理的管理好工程的施工成本，能够在降低成本的基础上，提高工作的效率，提高整个企业的市场竞争力。本文探讨了公路施工项目管理与成本控制措施。 关键词：公路；施工项目；管理；成本控制；措施 中图分类号： F540.3 文献标识码： A 在当前市场经济体制日趋健全和全球经济体制一体化的大环境下，公路施工企业要想在残酷的竞争环境中生存，将直接取决于成本管理工作的好坏，特别是工程项目成本管理工作的成败。因此，从某种意义上讲，抓好了工程项目成本管理也就等于抓住了成本管理工作的牛鼻子，企业的效益也就有了保障，也就增强了企业的市场竞争力。 一、影响公路工程成本的主要因素 1、工程工期 在公路工程项目实施过程中，工程项目工期直接影响到工程成本，工期过长需要追加成本，工期过短虽然能在耨中意义上讲能节省成本，但也会影响工程质量，如果工艺搭接的不够合理，很可能会导致工程质量不过关，这就要继续追加成本保证质量，使工程成本增大，另外，受施工现场环境的影响，如果盲目地加快工程进度，缩短工期，也容易造成工程质量存在一些隐患而导致费用增加，还有，在公路施工过程中，被拆迁户如果没有得到应有的、合理的补偿，可能会出现纠纷，这也会影响到工程施工工作。 2、工程质量 公路工程管理在公路工程项目中占据很大的一部分，同时是一项庞大的系统性工程，其核心内容就是工程质量和工程造价。如今，虽然公路施工企业有着多年公路建设的实践经验，并且也参考借鉴了国外的一些先进建设经验，使得公路建设工程在装备条件、施工组织设计、管理方法、施工技术、施工工艺等各方面都得到了长足的发展，然而，在公路的工程质量控制方面仍然需要不断的学习和总结。因为工程质量的好坏会直接影响到工程的使用性能，如不能满足使用性能，必须进行必要的维护与维修，保证工程质量，这就造成成本的大幅度增高和施工工作的一些人、材、物上的浪费。 二、公路工程项目施工成本管理与控制措施 1、建立和完善组织机构 成本控制贯穿于工程建设的全过程， 而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性， 所有的项目管理人员， 特别是项目经理， 都要按照自己的业务分工各负其责， 只有把所有的参建人员组织起来， 共同努力， 才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责， 特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标， 必然影响项目的经济效益。 建立成本控制责任制。在我们工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任， 或者以计划进度的完成情况来制定进度目标， 从而作为奖罚的依据， 但这往往忽略了成本管理的责任， 比如:一味的强调质量， 将标号较低的水泥构件， 擅自加大水泥用量， 虽保证了质量指标， 却增加了生产成本;用超大型的机械组合完成较小的单位工程， 进度保证了， 成本消耗也不得了， 最后是:不算不知道， 一算吓一跳。总之， 在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人， 特别是国有施工企业的干部职工， 都要有这样的认识， 抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算， 为节约开支严格把关。所以， 建立一个严密的成本控制责任体系， 用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作， 保证施工项目达到预期的经济指标， 在项目施工中显得尤为重要。 2、加强施工阶段的成本控制 （1） 改进施工工艺， 合理组织施工。 施工过程中的劳动消耗、材料消耗、机械台班消耗及其他费用支出， 很大程度上是由施工方案和施工组织设计的水平控制的， 施工方案和施工组织设计的合理性是最大的节约。例如， 哪些构件采用现浇， 哪些构件采用预制; 是现场预制还是工厂预制; 构件吊装采用何种设备和方式; 准备采用哪些新工艺、新技术、新材料; 怎样改进劳动组织等， 需进行认真研究， 必要时还应进行多方案比较。 （2）严格控制设备材料的采购成本 建设材料和施工设备是保证整个公路施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程施工中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到公路工程的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到公路施工成本，影响到项目的整体效益。要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审