《组织行为学》第七章领导理论与领导行为.pptVIP

四、领导理论的新观点 （一）魅力型领导理论 魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿望，以及使用个性化风格的领导。 越来越多的研究表明：魅力型领导对下属产生了实质性影响。 （二）交易型与变革型领导理论 所谓交易型领导指的是领导者主要通过在奖酬基础上的即时交换来影响下属的努力与绩效水平。领导者为成员确定具体目标、实现目标的具体方式及实现目标将会得到的报酬。如果成员偏离了特定的方式，其绩效就要受到控制，并要采取正确的措施。 所谓变革型的领导，是指将组织中成员的个别利益转化成组织整体的利益，同时可以对组织成员产生深远的影响，更重要的是能带领成员朝向一个明确且具体的目标前进，进一步达成组织的需求。 第七章 领导理论与领导行为 第一节 领导及其影响力 一、领导的基本概念 一般认为领导是一个影响过程，包括影响他人行为的一切活动。换句话说，领导者施加不同形式的影响，从微妙说服到更加独断，确保权力的运用，确保追随者动机与角色清晰以达成特定的目标。也即，领导实质上是一个领导者或领导者群体有意识地去使追随者做其想要他们做的事。 二、领导的功能 指导 成就导向 协调 支持 激励 三、领导者的权力与影响力 （一）领导权力的来源 一是来自于职位权力 二是来自于个人权力 如果细加分析，可将权力的基础分为以下五类： 惩罚权 奖赏权 合法权 模范权 专长权 职位权力 个人权力 四、如何有效地提高领导者的影响力 以崇高的品德赢得部属的敬重 以广博的学识取得部属的信赖 以卓越的领导才能为部属所钦佩 以优良的领导作风获得部属的亲近 以良好的心理素质博得部属的信服 以良好的精神风貌为部属所称道 五、领导者的素质与能力 （一）领导者的素质 1．领导者的素质特点 素质，狭义上是指人的先天生理解剖学特点，指人的神经系统、感觉器官和运动器官等生理系统的先天特点。这种先天特点是人们获取知识、才能的自然基础。 现在，素质通常指人所具有的先天和后天条件所凝结成的区别于他人的基本特征。它是人进行活动所凭借的内在个人条件，是个人成败得失的内在因素。 （一）领导者的素质 所谓领导者素质，是指领导者为实施领导在德、才、识、学、体等方面应具备的基本条件。这些基本条件，不仅是指生理学的那些特征，而且是指在先天禀赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼、学习而形成的，在领导工作中经常起作用的那些内在要素的总和。 领导者素质具有以下特点： 领导者素质形成于后天的社会实践 领导素质处于不断的变化之中 领导素质具有很强的时代性 领导素质的综合性 2．领导者素质构成 政治素质 知识素质 能力素质 心理素质 道德素质 （二）领导者的能力 洞察能力 决断能力 组织能力 协调能力 创新能力 应变能力 一定的社交能力 第二节 领导理论 一、领导特质理论 美国普林斯顿大学教授鲍莫尔经过多年的潜心研究认为，一个优秀的领导者应该具备十大条件，这十项条件是： 合作精神、决策能力、组织能力、精于授权、善于应变、勇于创新、勇于负责、敢担风险、尊重他人、品德高尚。 一、领导特质理论 而日本的企业界普遍认可的有效的领导观，主要有两大方面， 第一是品德方面：使命感、责任感、信任感、积极性、忠诚老实、进取心、忍耐性、公平、热情、勇敢。 第二是能力方面：思维决策能力、规划能力、判断能力、创造能力、洞察能力、劝说能力、理解人的能力、解决问题能力、培养下属能力、激发积极性的能力。 二、领导行为理论 领导者行为研究是继领导者特质研究之后，领导科学实证研究的第二阶段，其盛行时间为20世纪40—60年代。 （一）领导行为四分图理论 底结构 高关怀 高结构 高关怀 底结构 低关怀 高结构 低关怀 任务结构 低 高 关 怀 结 构 高 （一）领导行为四分图理论 1．低结构低关怀。这种领导行为既不关心组织任务也不关心人，领导的有效性最差。 2．低结构高关怀。这种领导行为关心人，但不关心组织任务，与下级人际关系好，但容易引起上级不满。 3．高结构低关怀。这种领导行为对组织任务很关心，但对人不关心，上级领导满意，但容易引起下级不满。 4．高结构高关怀。这种领导行为对工作和下属都很关心，既保证完成任务和实现组织目标，又满足下属合理需要，上级和下属都满意。 （二）管理方格理论 高 高 低 关心人 关心生产 9 1.9 9.9 8 7 6 5 5.5 4 3 2 1 1.1 9.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1.1型方式：表示对人和生产都极不关心。这种方式的领导者只尽最小的努力做一些维持自己职务的工作，用最低限度来完成组织工作和维系组织成员，因而被称为“贫乏型管理”。当下属人员的素质都很高，全部为自我实现型的高成熟度的成员时，此种领导方式是可行