《计划及思路》1137112952.ppt

地产集团工程管理中心 目录页 CONTENTS PAGE 04 管理模式建设 01 人才团队建设 02 体系标准建设 03 风险防控建设 05 企业文化建设 第一章 1、 工作计划 工程管理中心人才团队建设 第一季度 制定年度培训学习计划 项目公司人员调岗进中心 引进1-3名工程师 内部学习2次 第二季度 员工职业生涯规划落实 内部学习3次 拓展活动1次 引进1-2名工程师 第三季度 根据项目推进情况送派1-2人充实项目公司 内部学习3次 团队活动1次 项目公司对中心人员评价打分 第四季度 年度评优评奖，落实激励机制等 内部学习2次 团队活动1次 考虑确定 培养对象 加强学习提高能力 培养人才 如何打造高质量的人才团队 人才团队建设 第一章 人才团队建设 2、 工作目标 工作目标 （一）建立健全工程管理中心人才工作目标责任制和例会制度，每季度一次 （二）围绕工程管理中心日常工作，制定人才培养计划，开展人才培训活动和团队建设活动，不断提高员工素质和工作学习能力，鼓励在职学习，完善带薪学习制度。 （三）工程管理中心工作环境良好，工作氛围和谐，人才数量增加专业完善，人才质量和结构适应集团发展需要。 建立团队、打造过硬团队 如何打造高质量的人才团队 第一章 3、具体措施 内培外引并举 如何打造高质量的人才团队 人才团队建设 加强内部学习，提升工程管理中心现有人员整体素质。 工程管理中心作为集团工程管理的职能部门，现有人员专业技术水平的高低直接关系着指挥管理的能力。有鉴于此，工程管理中心拟在2014年每月组织一次内部交流学习，由工程管理中心负责人带头，所有人员根据课题分工进行备课授课，教育效果突出课题在集团内推广培训。 第一章 4、最终效果 建立高效、和谐有战斗力的集团工程管理中心团队。 实施专业分工对口管理，提高工程管理中心管理督导项目公司工程建设能力。 成为集团工程体系培养人才、输出人才的“黄埔军校”。使工程管理中心与项目公司工程管理人才双向流动，确保项目工程建设目标的实现。 加强执行 保证效果 人才团队建设 如何打造高质量的人才团队 目录页 CONTENTS PAGE 04 管理模式建设 01 人才团队建设 02 体系标准建设 03 风险防控建设 05 企业文化建设 第二章 体系标准建设 1、 工作计划 全面提升管理品质 建立完善体系文件 如何体系建设要适应集团多元化、国际化要求 工程管理中心体系标准建设 全面计划管理考核 2014年全面计划管理考核，结合KPI管理完善考核方式方法 ERP管理系统 2014年3月呼市试行 2014年6月 赣州、蚌埠试行 呼市完成数据报告试行 2014年12月 呼市、赣州、蚌埠正式启用 产品设计评审标准 2014年建立住宅、商业产品设计标准，建立完善的评审制度。 建造品质管理体系 2014年2月 工程细部感观 质量验收指引 2014年6月 部分质量通病防治 建议措施手册 2014年8月 工程精细化 标准管理指引 施工现场管理标准图指引 2014年3月启动编制 2014年4月发布试行 2014年10月检测实施效果 2014年12月进行修订 2015年2月发布修订版 第二章 体系标准建设 1、 工作目标 产品品质提升 管理品质提升 如何体系建设要适应集团多元化、国际化要求 工作目标 （一）借助ERP系统的运行，在项目管理工作中推行全面计划管理，通过结合KPI管理，使考核数据化、公平、公正性加强。 （二）通过产品设计标准的建立使差异化产品系列化，品牌化，更适应快速打造高品质的。 （三）建立系统的建造品质管理文件，在现有建造品质管理的基础上，有更大一步的进展，从制度上保证建造的高品质。 第二章 体系标准建设 3、 具体措施 ERP的落实部署 ERP的使用管理 如何体系建设要适应集团多元化、国际化要求 ERP系统的使用与管理。 根据分级计划管理模式，探索符合鹏欣特色的计划管理考核形式，结合KPI考核体系；依托ERP管理系统及销控表，加强项目开发计划的管理与控制，形成周报、月报等形式，做好事先预警、控制的目的。 第二章 体系标准建设 3、 具体措施 完善品质管理体系 提高检查效果 如何体系建设要适应集团多元化、国际化要求 提高检查效果，探索监理管理新模式，兼顾设计品质。 落实定期检查工作，统一标准考评，有条件开展不定期检查，使各项目公司通过检查，在管理品质（管理考评分数）上有20%的提升。有针对性的试行对监理单位的管理模式探索，努力找到一个适合鹏欣项目管理的模式。同时监控施工图品质，建立住宅、商业建造产品的设计标准，建立完善的施工图评审制度，建立项目设计负责制的考评标准等。 第二章 体系标准建设 4、 最终效果 高品质、高效率、品牌化 如何体系建设要适应集团多元化、国