双羊医疗公司人力资源管理咨询方案.pptxVIP

优化组织核心，建立与发展战略相匹配的人力资源管理体系——双羊医疗公司组织结构与人力资源管理项目辅导计划书出品人:黄老师 胡老师说明 2011年7月22日，在双羊医疗器械公司与钱董事长就公司的发司战略及人力资源管理体系的梳理与咨询进行充分的讨论与交流，该项目建议书参照前期现场调研及访谈后结果而编制的。 同时在进行项目工作的过程中，我们会不断检验、修正和提升，并最终形成切实可行的适合双羊公司人力资源管理体系设计方案。 如果你对本项目建议书有何疑问，请与我们联系：联系人： 胡老师 黄老师本建议书目录我们对双羊公司的解决思路任务安排与报价项目组核心人员介绍我们将双羊公司的咨询需求定位为建立基于战略的人力资源管理体系双羊公司一到三年的发展战略组织发展人力资源管理体系…其它管理系统我们认为本项目的核心内容包括两个部门：第一部分是优化组织结构，第二部分是建立人力资源管理体系任 务描 述结合公司的发展战略，明确最佳的组织结构确定组织管控方式明确公司职能部门的权责定位制定和完善公司核心岗位的职位描述优化组织结构制定中长期人力资源规划，着手人力资源管理平台的全面规划和建立设计公司的绩效管理体系，为战略目标的层层分解和实理提供保障基于价值评估建立以激励为导向的宽带薪酬福利系统完善公司培训系统、招聘系统建立全面的人力资源管理流程和制度建立人力资源管理体系我们的解决思路之一我们将根据双羊公司的发展战略，优化双羊公司现有的组织结构，共包括三个核心步骤成功战略对组织的要求总体管理模式定位各部门的关系部门核心职能组织结构 —决策/管理体系 —部门设置 —人员编制核心组织 —法人治理结构 —决策体系 —部门/机构设置 —人员编制等责任中心划分部门使命，职责职位描述部门之间横向协作高效人力资源管理体系人力资源战略规划薪酬和激励体系核心团队培养和发展计划人员培养和发展计划绩效管理体系核心流程和制度体系我们将根据双羊公司的行业特点、及自身资源条件，选择以下常见的五种组织模式之一我们将明确双羊组织结构中各部门的功能定位和职责权限人力资源部职能描术（部分）举例人力资源部经营管理部财务部市场部客服部一级职能二级职能三级职能人事管理劳动政策管理行业劳动政策调研人力资源发展规划和管理政策的制定与实施劳动政策整理归集评估、考核管理人才评估、选聘、录用、辞退业绩考核的组织实施人事任免手续的办理岗位职务竞争机制体系的制定和实施薪酬福利、劳动合同管理制定薪酬、福利标准并组织实施劳动合同管理人事档案管理劳动保险办理行业、劳动力市薪酬体系调研员工培训员工长、中、短期职业发展规划的实施建立人才库，保证各层次人才需求建立多种形式。途径的员工培训体系加强与各专业培训机构的联系，有计划的开发员工培训需求分析我们的解决思路之二绩效管理系统的核心构成包括四个部分：绩效考核架构、绩效指标、绩效管理方法、绩效支撑系统我们为双羊公司建立绩效管理系统的重要工具有两个，第一个是平衡计分卡——BSC是建立KPI的基础我们为双羊公司建立绩效管理系统的第二个工具是“素质模型”——素质模型是建立素质指标的基础工作业绩素质是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识、技巧、态度、能力要素的总和。这些素质是可观察的、可衡量的、而且是对个人和企业绩效极其重要的。 必然条件 素质工作能力 高绩效 的能力工作态度 高绩效 的愿力绩效激励是绩效管理的重要内容之一，将绩效考核结果在人力资源激励系统中进行广泛的应用，包括薪酬、职位变动等我们的解决思路之三影响双羊公司薪酬福利体系的核心因素双羊公司的薪酬福利体系在设计和实施的过程中，需要协调考虑短期、中长期激励的问题 福利保险 工龄工资?是企业文化建设的重要部分?针对公司高管员工? 根据职业族和管理层级进行设计 常规性福利保险项目?每年a元，设定上限其他激励股票、期权、分红福利保险绩效工资?与考核结果挂钩 ? 岗位本身、地区、职业发展序列 固定工资目前结构固定工资新的薪酬结构决定岗位工资双羊公司建立薪酬福利系统的五个核心步骤职位描述和职群划分岗位价值评估薪酬体系设计薪酬定位薪酬切换职位描述和职族划分 –---职位说明书 ----职族和职等划分1岗位价值评估----岗位价值评估模板 ----岗位价值评估报告2薪酬体系设计----薪酬调查报告 ----薪酬调查报告3 ----对员工进行评估薪酬定位 ----员工薪酬定位 ----对员工进行福利项目的定位 4薪酬切换----新旧薪酬系统切换5我们的解决思路之四员工的成长和发展是人力资源管理工作的核心之一，我们将根据双羊公司的人力资源战略建立员工发展模式职业生涯设计培训工作轮换关键能力培养职位竞争测评与优化 通过职业生涯设计让每个员工清晰了解自己的发展方向，并为员工