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1 培训体系综述 1.1 培训分类 1.2 培训管理 1.2.1 培训流程管理 1.2.2 培训资源管理 1.2.3 网上培训系统管理 2 能级培训 2.1 能级培训的定位 2.2 能级培训的作用 2.3 能级培训课程体系的设置 2.4 能级培训的管理方式 2.5 能级培训的考核 3 培训体系推广安排 3.1 配套制度办法的推广计划 3.2 后续工作的思路 1 培训体系综述 我局搭建培训体系的目的： 一、实现培训需求多元性，突出人本性 和以前的培训相比，在结合组织战略需要的基础上，结合干部个人职业生涯发展的需要，给干部更大的自主权选择培训课程。 二、实现培训管理系统化，促进规范性 以前培训在没有统筹的基础上，处于比较混乱、无序的状态，现在通过将培训工作统筹安排、统一流程。使全系统的培训工作可控、规范。 三、实现培训管理流程化，提高操作性 以前各单位组织培训没有固定的流程，组织工作因人而异，影响了培训效果，现在将培训流程通过规程、模版加以明确。操作性强。* 1.1 培训的分类和科目 1.2 培训管理 培训工作流程管理 制定《广州市国家税务局培训工作规程》 一、规范了培训需求、培训计划、培训实施和培训评估四个环节的工作流程 以工作流程图（针对管理环节）、项目实施模版和表格模版（针对项目）的形式，直观、方便地对具体工作进行描述。 二、明确了三级培训管理的职责 1、市局教育处如何统筹和实施全系统的培训工作 2、基层教育部门如何管理和实施本单位培训工作 3、全系统干部如何配合管理部门做好相关工作 培训资源管理 培训资源管理包括人才、师资、教材、培训经费等方面的管理。 为规范以上方面的管理，制定《广州市国家税务局师资管理办法》*以及培训教材、培训经费等相应的管理办法。 网上培训系统管理平台 我局搭建的网上培训管理系统可以实现以下两方面的功能： 一、网上培训拓宽干部学习的渠道 一方面购买了一系列通用技能的课件，另一方面将专题讲座、专题培训的视频录象、配套资料制作成课件，供大家学习。部分缓解了工学矛盾。 二、将培训流程、资源纳入系统进行管理 培训需求、计划、实施、评估的流程、如果手工操作增加，不利于提高工作效率、数据积累和统计分析。目前正在进行培训档案功能的完善，下一步要完善需求、计划、评估等功能。 为了下一阶段，更好使用系统进行培训和管理，制定了《网上培训管理系统管理办法》，明确市局和基层单位的管理职责，提出了管理要求， 部分网上培训课件 依托系统管理培训流程 依托系统管理培训资源 2 能级培训 2.1 能级培训的定位 2.2 能级培训的作用 一、使纳入能级管理的工作人员达到本能级、本系列所必须具备的知识、技能和能力； 二、为工作人员实现职业生涯的持续发展提供条件； 三、为组织的持续发展储备人才。 2.3 能级培训课程体系的设置 2.3 能级培训课程体系的设置 课程体系框架(学习地图) 能级培训课程的实施 2.4 能级培训管理方式(学分制) 能级培训通过采用学分制的培训管理方式来评定干部的培训成绩和累积学习情况: 一、由市局和基层单位给相应的能级培训课程确定分值; 二、规定工作人员在规定期间内必须达到的学分， 三、期末以累计学分的方式来评估干部的整体学习效果，并将所得学分与能级调整及周期评定挂钩。 2.5 能级培训考核要求 一、所有能级培训课程都必须经过考核，并达到规定要求才能取得相应学分。（规定考核成绩在某个分数段对应的学分） 二、每人每年内必须修满规定学分才具备能级晋档资格;在每人每年修满规定学分的基础上，连续三年累计修满规定学分才具备能级晋级资格。 三、能级培训学分在规定的周期内进行累计，在能级周期评定的分数中占一定的比例。 3 培训体系推广安排 3.1 配套制度办法的推广计划 3.2 后续工作的思路 一、能级培训今年的具体实施 根据上述能级培训工作的思路，今年初步设定少量能级培训课程，在全系统试行。 1、市局确定全系统的公共必修课和选修课（各2门） 2、基层单位根据市局的指引，确定本单位人员的专业必修课，重点突出总局提出的六员培训内容（保证一人受培训1门） 3.2 后续工作的思路 二、争取成为试点 希望省局可以将广州的培训体系作为全省的试点，包括流程和计算机系统，以广州为基础进行优化。 三、取