怎样做一个合格的车间部门主管.doc

怎样做一个合格的车间部门主管 怎样做一个合格的车间部门主管 2011年10月15日 　　关于这个问题，我想首先告诉大家车间的重要性开始，那么我们的车间究竟有那些的重要性呢？ 　　1）、现场车间是满足顾客的最基本场所； 　　比如我们车间的现场5S做的如何，直接影响了顾客对我们产品质量合格的判断，那么什么叫5S，我们现场的5S又包括哪些内容呢？ 　　那么我来和大家一起探讨一下： 　　A、整理（空间） 　　分类需要和不需要的东西； 　　丢弃或处理不需要的东西； 　　整理、保管需要的东西； 　　B、整顿（时间） 　　将需要的东西定位； 　　将定位的东西标示； 　　东西按定位、标示存放； 　　C、清扫 　　清除乱的源头； 　　清除机器、设备的油污； 　　D、清洁 　　杜绝乱的源头； 　　必然发生的乱的源头使其不扩散； 　　维持整理、整顿、清扫的结果； 　　E、素养（自身） 　　养成遵守公司规定，同事之间用公约精神； 　　养成自身整洁的好习惯； 　　乐于协助同事，以协商代替争执、推诿； 　　其实这些都是我们生活中的经历，随着时间的发展，我们现在的企业通常还有2S，那就是： 　　F、安全（员工、设备、产品) 　　生产时要注意人身和设备的安全； 　　注意对产品的安全保护； 　　员工的工伤追求零工伤； 　　G、节约 　　节约一切可以节约的原辅材料等等； 　　这就是7S的内容，那么我们要结合我们的实际做好如下的工作： 　　从今天开始，请你对你的工序组分类出你需要的和不需要的东西，然后把你认为是废品的东西处理掉；其次对你的工序组作空间的划分：加工区；待处理区；废品区；工具存放区； 　　然后把你本工序组的东西进行分类存放，并标示好； 　　清扫你本工序组，清扫机器设备的垃圾用气枪吹干净你们的机器，你们的本工序的机器设备，你们要像保护你们的爱人一样去保护它，因为你如果一而再，再而三的伤害它的话，总有一天，它也会罢工的，那么请你们每天对你们的机器进行清扫，并进行保养，及做好相关的保养记录，一定要！从今天开始你们要把7S 如实的贯彻到底，请你们一定一定要记住，要坚持！其实你们别觉得这是非常小的事情，其实要坚持做到最后的话，也是一件非常不容易的事，它讲起了简单，但贯彻下去，却需要你们不断不断的坚持，这也是在培养你们的工作修养和培养你们自己好的工作习惯，一旦你们形成习惯，无论你走到那一家公司，这7S的管理是万变不离其宗的，是最彻底，最适合每一种企业、销售业发展的；希望你们从此以后，在中南这个大舞台好好的锻炼和发展！ 　　2）、车间是利润的发源地； 　　我们生产的产品的品质的高低影响着我们的利润，通常我们的原材料的进价和产品的售价和其他的厂都差不多，关键就看我们对成本的节约以及尽量对生产过程的减少过程时间，也就是尽量减少误工的问题，那么我们的利润就提高了，而这也需要我们车间主管的大力支持，这完全掌握在你们的手中，而这又都是的车间发生的，所以车间是产品利润最可以争取的地方； 　　3）车间是提高并体现员工素质的基本场所； 　　大家看“企业”的“企”字，它是“人”下面一个“止”组成，没有人企业也就不是企业了，企业也就止步，企业的关键在于人，那么人的素质的高低是通过车间的工作来反映出来的，而工人的活动的场所就是车间，那理所当然车间就成了我们员工素质反应的最基本的场所了； 　　4）、车间是问题的聚集地，也是激发创意、解决问题的场所； 　　这很显然，生产在车间，当然问题就出在车间了，问题出现了，那就激发了你解决问题的灵感和激情。 　　这里讲到车间的重要性，那么车间的问题往往又涉及到车间的管理系统，我们制定了一系列的管理系统以及操作程序，往往大家都莫不关心，其实我认为，系统的制定是死的，大家的工作是不断的变化的，我们要结合实际中的操作，对某些的不合适的操作系统要勇于去发现并积极的提出，因为，你们是系统操作的使用者，你们最具有发言权的；那么我们来看看车间系统管理图： 　　车间管理系统图 　　精益 　　问题的分析、解决 　　人性化人机料法环标准化 　　质量成本交期安全士气 　　注解：人质量来讲，我们要关注的是： 　　现场的不良率应该控制在多少？ 现场的返工率应控制在多少？ 　　现场不应有的异常情况 　　对于成本来讲： 　　现场的实际废品率是多少？ 　　实际务工费是多少？ 　　实际工时损失的多少？ 　　对于交期来讲： 　　确保交期的及时率和完成率是多少？ 　　不断的缩短制造中的每一个过程； 　　整个计划的完成率是多少？ 　　对于安全来讲： 　　安全的事故比例是多少？ 　　安全的损失费是多少？ 　　对于志气，也就是员工的积极性来讲： 　　员工的出勤率是多少？