A道昂红酒俱乐部战略运营规划2013策略案.docVIP

道昂（中国）红酒（葡萄酒）俱乐部战略运营规划2013策略建议案 前言 一串葡萄是美丽，静止与纯洁的，但它只是水果而已；一但压榨，变成葡萄酒以后，就有了生命。”--威廉·杨格 有生命的葡萄酒也有她毕生的梦想与追求，就像我们热爱这片土地并为之奋斗一样，她需懂她欣赏她的人来领略她的风韵，她是红酒（葡萄酒），她也是靠魅力征服一切的富有热情并乐于醇美享受的一群人、以及她们所认可的共通的那种生活方式。 所谓物以类聚、人以群会，在这圈层社会，我们渴望与更多在理想与爱好上相近相通的人走得更近一些、更近一些……彼此为我们共同热爱的生活方式及其中最重要的代表--红酒（葡萄酒）而骄傲，一起去探索、品味、欣赏与追求…… 于是，在杨大侠隐身图书馆海十三年（传说中的图书管理员）、又潜心钻研红酒（葡萄酒）文化六年之后，他云游网际飘然而出山，以成都为中心据点开启了“中国葡萄酒文化扫盲班”的川版风潮、通过一系列通俗易懂的方式融入大众生活，将红酒（葡萄酒）文化本土化、生活化、大众化以便让更多的人们轻松领略和享受高雅文化所带来的乐趣。于是，在众多粉丝与红酒（葡萄酒）爱好者的共同呼吁下，基于共通的理念而诞生一个公益的红酒（葡萄酒）文化交流与传播平台顺势应运而生，以此来满足万千期待。经由道昂创意机构具体统筹实施得以具体落地实现，一家全新的公益性交流平台--“道昂（中国）葡萄酒俱乐部”正式筹备启动中…… 2013年，正值万物复苏、国家更新的明媚春光，我们期待着一个美好的未来、一种创新的中国化的红酒（葡萄酒）文化思潮孕育而生，并以俱乐部之名画定开放式的圈层，让我们乐在其中并穷究其理以图提升共同的品位与生活质量。 战略 久经酝酿，拟定俱乐部名称为“道昂（中国）红酒俱乐部”或“道昂（中国）葡萄酒俱乐部”，道深路远思想宽、我们品味人生融入红酒（葡萄酒）文化之中的关键点在于一个“悟”字，悟道修身、昂扬向上，让激情与时间以及岁月相融合，持久弥芳，快乐共享，这也正是我们创建这个平台最纯洁的初衷与出发点。 、主题思想：问道葡萄仙，酒品昂四川。 悟道人生，以旅游者的心态深入葡萄酒文化领域，像一个个登山者一样去征服四周未知的山川以期抵达葡萄酒文化海洋的彼岸或发现旅途中浪漫的岛屿与故事，自得其乐，乐在其中，不必拘泥于一个人的欣赏和享受，时常乐于与众多同类爱好者共同去探索与分享，这才是我们共同的追求与理想。每个参与者，都是葡萄酒的追求者，都是葡萄酒酒仙，都有征服山川的魄力与勇气，或温柔贤惠，或小资幽雅，或大气纵横……同时，主要精力集中于以成都为中心的四川区域范围内搭建基础平台，随后看发展情况顺势扩充，并与各协会各俱乐部及媒体建立互信合作的通道及良好关系，如此，以便召集更多有同样兴趣爱好的葡萄酒追随者。 、组织性质： 1、公益性非盈利组织，供符合《道昂（中国）葡萄酒俱乐部会员章程》（后附详细内容）规则的志同道合的葡萄酒爱好者/追随者相互交流与提升生活品质共享的开放性公共服务平台，不以营利为目的，专以提升精神享受与葡萄酒文化传播为己任。入会自由、退会自由，民主式管理，开放式邀约。 2、依托“中国道昂创意机构”平台人才团队优势逐步实现稳建有序发展，内在组织关系以“道昂”旗下“客户服务中心”形式存在，以解决其合法性、合理性和可执行性。但运作时作为不同性质的品牌独立去运营，以保证其独一性与平台性和公共性。 3、运营保障及资金来源主要依靠友情单位赞助、会员会费、培训费、代购服务费等微弱收入（前期由杨晓军先生与道昂创意机构共同出资启动），主要支出方向为组织线下活动、举办培训班、宣传推广、工作人员办公经费支出等。 、品牌定位：将葡萄酒文化本土化的民间艺术布道者！ 、愿境规划： 经过三到五年的稳步发展，将“道昂（中国）葡萄酒俱乐部”打造成四川省最具影响力和公信力的葡萄酒爱好者交流平台与酒类高尚文化生活圈，并在中国大陆范围内形成一定的影响力和区域带动作用。 长远规划为，本着物为人用的根本道理，为实现葡萄酒文化融入中国并独具四川风味特色而深入民间领域积极努力，打造一个最独特最有生命力的葡萄酒追随者聚集平台，将传统高高在上的生活艺术拿下来充分滋润最广大的人民群众，让葡萄酒走进千家万户成为我们日常生活的有益补充而不是奢望。 、战略分解： 1、三年战略（2013年3月8日～2016年3月8日） 经过三年的建设与推广运作，将“道昂（中国）葡萄酒俱乐部”打造为巩固的以成都为中心辐射四川省域范围内的葡萄酒爱好者交流平台与酒类高尚文化圈层，形成一定的影响力与号召力，并夯实会员基础与渠道架构，形成稳固的工作团队和会员群体，举办一系列丰富的培训会及交流会 …