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2017 年《公司战略与风险管理》主观题背诵版 第一章 战略与战略管理 一、战略管理过程 （一）战略分析（二）战略选择（三）战略实施 （二）战略选择：2.战略选择过程： （1）制定方案。三种形式：①自上而下的方法。②自下而上的方法。③上下结合的方 法。 （2）评估备选方案。三个标准：一是适宜性标准（适合不适合？）；二是可接受性标 准（企业利益相关者认为值不值？）；三是可行性标准（能不能？行不行？）。 （3）选择战略。方法：①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请 外部机构。 二、战略变革管理（掌握） （四）战略变革的类型 1.技术变革。2.产品和服务变革。3.结构和体系变革。4.人员变革。 （五）变革的主要任务 1.调整理念；2.重新定位；3.重新设计组织结构。 （六）战略变革的实现 在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。需要从变革的支持者、抵制者 两个方面入手做好工作，克服变革的阻力，以保证战略变革的实现。 2.变革受到抵制的原因与实现障碍。 变革会对人们的境遇产生重要的影响：