兰州佛慈制药股份有限公司新员工培训.docVIP

摘要...........................................................................................3 Abstract.....................................................................................4 一 、兰州佛慈制药股份有限公司背景介绍...............................5 公司简介.........................................................................5 公司组织结构.................................................................6 （三）人力资源简介........................................................................6 二 、兰州佛慈制药股份有限公司新员工入职培训的现状及存在问题................................................................. . .......... ............ ..........7 （一)公司新员工入职培训现状.......................... .... ... .................7 (二)公司目前新员工入职培训存在的问题........... ....... .............8 三、兰州佛慈制药股份有限公司新员工入职培训设计思路......12 （一）新员工入职培训目的................................................... 13 （二） 新员工入职培训的设计原则............... ...... ... .............. 13 （三）新员工培训的设计要求....................................... ............ 13 （四）新员工培训的意义...............................15 四 、兰州佛慈制药股份有限公司新员工入职培训方案设计... ... ......... .. ........ ................................. .....................................16 （一）新员工培训程序.................................................................16 (二)制定培训计划............................................................. ...........18 （三）新员工入职培训的实施......................................................24 （四）培训方案的评估与完善员工进入企业后，导致很多人在工作中有一种怀才不遇。其积极性和自身的主观能动性受到限制，无法发挥潜能，造成企业人力资源的浪费，给企业带来一系列不良后果。所以本文将从新入职员工的进行深入的分析和探索。及时、规范、全面的员工入职培训关键词新员工入职培训兰州佛慈制药股份有限公司公司现拥有员工1500余名，药学、医学、药、生物学、经济学等专业的高、中级工程师、药师等各类专业人员近400人，占员工总数的26%% ⒉员工的年龄构成 公司现有员工1500多人，其中药学、医学、化学、生物学、经济学等各类专业人员400多人，占员工总数的26%。信息超载是入职培训中尤为普遍的问题，培训为了图方便和省事而在短时间内向灌输大量的信息。然而，人在一定的时间内能够吸收的信息是有限的。接受的信息量超过人所能接受的程度时，人的学习效率就会下降，压力就会上升。员工培训既不能增强员工的才干,还耗费了员工一定的工作时间企业决策者对员工的培训往往存在培训浪费论培训无用论和培训万能论等一些错误的观念。其中,所谓培训无用论有两种看法一种是直接无用论,也就是员工培训既不能增强员工的才干,还耗费了员工一定的工作时间另外一种是间接无用论,这种理论认为员工的技能已经足够企业使用,再进行培训只能增长员工的才干,对企业并没有多大的益处。对于企业来说也就是投入小于产出,担心自己辛苦培训的人员会“跳槽”。所谓培训浪费论即认为,培训是一项昂贵且得不偿失的活动