实施6S管理计划书.docVIP

宁波市科星管业发展有限公司 实施6S管理方案 1.0目的： 优化工作流程，改善工作环境，提高工作效率，力求客户满意，树立企业形象。 2.0成立推行6s小组： 6S小组组长：陈总丶副组长：张副总，陈厂，周副总，组员：杨小安，田仁吉，褚银吉，王二岩，俞桂枝，汪杰。 6S小组管理成员职能，负责召开推动6S工作会议，并将会精神传达到组织下属每个成员，具体落实6s工作，监督本部门6s推行情况，持续改善，配合公司6S检查评比工作。召开6S工作持续改善工作会议。建议或决定6S推进过程中奖惩。 3.06S培训工作： 为了配合6S工作实施，公司安排管理人员进行6S管理培训，员工由部门安排培训，一边培训一边推动6S工作实施。真正使全体员工认识到6S工作的重要性，从而养成良好的行为习惯，提高员工的素质。 4.0实施6S： 4.01召开6S实施准备工作会议，宣布6S推行小组成员及工作职责，公布6S实施工作计划及具体工作布置。 4.02各部门按6S各要素的要求，－步－步推进，进行整理丶整顿丶清扫丶清洁丶素养丶安全，逐步完成。 4.036S推行小组每周六下午15：00进行督导检查评比，检査评比工作从5月1日开始，对没有达到6s要求的，要进－步改善，经常性的保持，达到＂素养＂，养成良好的行为习惯。 4.04实施6s管理过程中，利用IS0有效的辅助工具6S，进一步完善IS0质量管理体系，特别是－些工作程序和记录需