蝶变新生--南京金鸿装饰工程有限公司发展记实.pdfVIP

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2017-11-16 发布于上海
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蝶变新生--南京金鸿装饰工程有限公司发展记实.pdf

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蝶变新生--南京金鸿装饰工程有限公司发展记实

PowersPowers企业企业蝶变新生 —— 南京金鸿装饰工程有限公司发展记实本刊记者：陈生庚 “蝶变”一词，其意是一般指在蛰伏中向更好更完美方面而产生的极大蜕变、极端变化。犹如毛毛虫在由蛹破茧而出后即变为蝴蝶，破茧的一刹那就是蝶变。如果用“蝶变”一词来比喻今日南京金鸿装饰工程有限公司，笔者以为这是最贴切不过的了。金鸿原先是一家国有企业，自从改制为民营企业之后，这就如同虫蛹破茧而出发生的蝶变，从此获得了新生。企业由小到大、由弱到强、由负债到赢利，由赢利到资本运作，走出了一条具有自身特点的蝶变新生之路。 —— 题记南京金鸿装饰工程有限公司董事长徐荣改制“阵痛”为发展注入活力谈起金鸿公司的发展历程，公司董事长兼总经理徐荣念念不忘那段改制“阵痛”史。金鸿公司原先是南京市房管局下属的原南京装饰集团公司的子公司，国有企业性质。徐荣1992 年就进入了金鸿公司，并任副总经理。2003 年6 月的一天，房管局陆局长突然打电话给徐荣，说：“我这个当局长的，现在最大的也是最难的一件事，是政府要我把所辖的几家国有企业改制掉，但这些企业都是负资产，改制难度极大。”他接着挑明了说：“局里经研究，决定让你来参与南京装饰集团改制，接过眼下这个摊子。” 这对于徐荣来说不得不慎重考虑。他立刻意识到：南装集团是个名副其实的烂摊子，如果自己接手，摆在面前最现实的