新厂品质工作实施方案.docVIP

XXXXXXXXX公司 新厂品质工作实施方案 编制： 审核： 批准： 一、新厂品质策划思路 二、新厂品质绩效指标 三、新厂质量策划阶段重点工作 四、新厂品质部组织机构和人员配置 五、新厂品质部资源需求 一 、品质工作思路 新厂质量策划阶段应严格按照ISO/TS16949:2009质量管理体系要求策划品质工作；从品质策划、品质控制、品质改进的角度实施全面质量管理。在品质控制和品质改进过程中从细微处着手，日积月累、滴水穿石，以保证产品质量，不断满足和超越顾客要求。 二、新厂品质绩效指标 1、产品出厂合格率≥100% 支持性工作：水分控制系统的建立、过程和产品一致性的控制、产品安全性控制（漏液、短路、自放电等问题） 2、 过程审核分数≥90分 支持性工作：对项目的管理、供方的管理、生产过程的管理、人员的管理与培训、顾客服务。 3、质量改进项≥3项/月 支持性工作：QCC小组建立、质量改进评审制度建立、质量改进奖励制度及员工参与积极性的建立。