新员工团队拓展方案.docVIP

水天花月 新员工团队建设培训方案 一、培训背景： 一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间；但其中最难解决的问题实际上是一个新人对这个公司文化的理解和融合； 二、培训目的： ● 新人到公司的身份及心理转变，加强了解沟通，培养团队精神； ● 培养创造性认识和解决问题的能力挖掘潜能； ● 多方位地考察新人； ● 培养积极身上的心态和良好的心理素质； ● 达到认同团队、融入团队的目的； ● 减少新员工的启动成本，降低新员工在试用期内的离职率； ● 让新员工感觉受团队的欢迎，全面增强其归属感，创造融入团队兴奋感； ● 提高自我控制能力，从容应对压力与挑战； ● 新员工能够更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵； ● 培养主动沟通、主动配合的工作方式； ● 强化探索精神与创新意识，培养进取心； 三、培训时间：2010年06月X日（预计培训时间一天半） 四、培训地点：待定 五、培训人数：240人左右(分部门、分批次进行) 六、培训内容：（分为三个部分） 第一部分：团队建设（预计20分钟：12分钟各队集思广益，8分总集体展示） 具体内容：各队选出该队的队长、起队名、定队歌、该队口号以及最后展示队形 第二部分：团队破冰活动（每队设置一个破冰项目，预计25分钟） 具体内容：兔子舞、回到童