施工管理(最全免费停车场施工设计).docVIP

施工管理 进度计划、管理和控制 概述 施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度的控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划→检查→比较→新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。 为确保工程按计划完成，工程进度管理采取预审制，由项目经理根据工工程进度计划表及详细施工方案预审各分项施工节点工具、设备、材料、人员的到位情况，提前控制影响工程进度的因素。 签订合同后，项目经理部在规定时间内向监理工程师和业主提交一份详细的施工进度计划表，项目经理部按总计划表制定月计划、周计划。 施工进度计划的控制 根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究订方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策，来实现施工进度计划的控制。 进度计划的过程控制： 项目部内进行计划动员，把计划变成员工的自觉行为，同时推行责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的责任挂钩，在一线班组，以责任为依据，全面推行责任制； 充分利用网络技术，精心组织交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和