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测评项目管理制度 目的 为维护我公司的测评项目行为管理，提高测评项目施工质量，节约成本，树立公司形象，利于公司的可持续发展，特制订本制度。 范围 本制度使用于测评活动的各个项目工作人员。 项目组织及业务流程 等级测评活动中项目开展的组织形式描述（各工作小组）。 各工作小组的职责。 等级测评业务流程基本过程的划分（加流程图）。 等级测评实施过程各阶段的要求。 测评准备过程管理 4.1 测评准备活动的工作流程 测评准备活动的目标是顺利启动测评项目，准备测评所需的相关资料，为顺利编制测评方案打下良好的基础。测评准备活动包括项目启动、信息收集和分析、工具和表单准备三项主要任务。这三项任务的基本工作流程见图1： 4.2 测评准备活动的主要任务 4.2.1 项目启动 在项目启动任务中，测评机构组建等级测评项目组，获取测评委托单位及被测系统的基本情况，从基本资料、人员、计划安排等方面为整个等级测评项目的实施做基本准备。输入：委托测评协议书。任务描述： a) 根据测评双方签订的委托测评协议书和系统规模，测评机构组建测评项目组，从人员方面做好准备，并编制项目计划书。项目计划书应包含项目概述、工作依据、技术思路、工作内容和项目组织等。 b) 测评机构要求测评委托单位提供基本资料，包括：被测系统总体描述文件，详细描述文件，安全保护等级定级报告，系统验收报告，安全需求