用友项目管理制度2.0.docVIP

用友项目管理制度2.0 版本：V1.0 ERP事业部 起草部门： ERP咨询实施部 2007年8月 说明：该文件属于用友股份公司内部控制文件，请大家注意保密 总则 为了规范项目实施管理，明确项目经理在项目实施过程中的责任和权利，控制项目成本，提高项目收益，减少项目风险，提高项目实施计划执行效率和效果，特制定了该管理制度。 该制度是结合UFPMP（用友项目管理平台）和用友实施方法论5.0编写而成，UFPMP为实现咨询实施业务和实施项目的精细化管理提供了有效的工具，用友实施方法论为指导和规范项目的实施过程提供了完整的科学的工作方法和工作路线。UFPMP中涵盖了用友实施方法论的所有内容。用友公司对项目经理的项目管理工作的考核评价将主要以UFPMP中的系统数据为主。 第三条 各实施单位的项目经理必须及时、准确的将项目管理信息按照UFPMP系统的要求进行维护，保证系统有关项目信息的准确性和及时性。各实施单位的部门经理负责监督执行，并按照系统的要求对项目经理的项目管理工作进行考评。 第四条 该项目管理制度内容主要包括：项目基础信息管理、项目收入管理、项目任务计划管理、项目进度管理、项目风险预警管理、项目预算管理、项目成本管理、项目文档管理、 项目管理的主要内容 第五条 项目基础信息管理 项目经理被委任后，项目经理必须要如实完整的记录该项目的基础信息档案，对于项目的基础信息的要求以UFPMP