田敬国老师课程一《高效项目管理运作》.docxVIP

田敬国老师课程《高效项目管理》一、培训目标：本课程通过理论解读、案例剖析、小组探讨、工具导入、行动学习的方法开展，课程内容分为四个模块，首先介绍项目管理的基础知识，包括项目管理的概念、特点、流程，项目管理中的挑战与误区，以及项目管理的组织架构和项目团队；其次，解读项目管理的四大步骤，包含启动、计划、跟踪控制、收尾等各阶段的核心要点，并明确项目管理者必须具备的能力；再次，分析项目管理的时间管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、沟通与协调管理、风险管理、进度控制七大锦囊；最后通过讲解项目管理中的沟通与冲突解决，解读项目实施中的沟通要点方法。二、培训收益：了解项目管理的基础知识；明确项目管理的流程，实现项目管理的能力提升；熟悉和掌握项目时间管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、沟通与协调管理、风险管理、进度控制等；明确项目管理中的团队的角色与责任以及沟通与冲突管理的方法，提升项目执行和管控能力。了解项目管理整体实施过程，掌握项目实施各个节点管控规范。对项目目标、项目计划、项目风险、项目实施监控、项目结题管理完整流程的解析与运作方法。三、课程时长：2天四、课程对象：企业项目管理人员、项目经理及相关团队人员五、培训方式：问题研讨+案例解析+讲师面授+课程随堂实践六、课程要点：知识点内容课时项目管理基础认知1：项目管理发展历程2：项目管理概念3：项目管理范围”2课时项目目标管理1：项目启动