监测技术管理措施和质量控制措施.docVIP

一1.1技术管理组织机构 我院将组建广州市轨道交通二十一号一标段第三方监测现场项目部，由具有丰富施工经验、监测经验及有结构受力计算、分析能力的技术人员担任项目负责人，项目负责人负责整个监测项目的总指挥工作；指导检（监）测人员严格按照监测要求进行工程监测，确保监测质量。 在项目负责人的统筹下，项目部分为技术组、后勤组、财务组及安全组。 （1）技术组：技术负责人的带领下负责现场的监测及内业数据的处理，外部的协调等工作； （2）后勤组：负责项目部所有人员的饮食及住宿等内容； （3）财务组：负责项目的收入与支出及预算，材料的购买等相关； （4）安全组：负责现场监测人员及项目部的安全。 其中技术组承担监测工作的主要承担小组，其下属又分为六个小组，分别履行以下职能： 前期准备小组：资料收集齐全，并要保管好所有资料，重要文件复印后及时交至档案资料室存档。 现场量测小组：保证人员固定、设备固定、观测线路固定的三固定原则，保证仪器工作正常，现场量测技术过关，注意施工安全。 数据处理小组：现场观测的数据要及时输入计算机进行妥善保存，数据导入准确，软件更新及时，理论基础全面。 信息反馈小组：系统方便快捷，反馈及时到位。 报告编制小组：论述全面，技术支持合理恰当，结论明确，签字齐全。 资料归档小组：保证所有资料能快速查阅，资料控制、保护措施全面。 我院将把技术组全力打造成为一个完善的、系统的技术管理机构。