样板工程创建活动中监理方的做法和经验.pdfVIP

ProjectManagement 篷设譬理 !婴竺堑塑!·垒苎坚唑’_，．j 监理工作 样板工程创建活动中监理方的做法和经验 鞠文中 (大庆石油工程监理有限公司， 黑龙江大庆 163453) 摘要：通过在施工过程开展样板工程活动，监理方在开工审计．质量控制、安全 管理和现场文明施工等关键环节上进行有效控制和管理．取得了一定的成 效。 关键词：样板工程；样板化管理；成效；监理 中图分类号：F407，9文献标识码：B 1 油气田地面建设开展样板工程创建活动的意义和要 2．1开工审计样板化 求 开工前公司样板工程创建领导小组组织各项目监理部 编制开工审计程序文件，程序文件中包括审计内容、审计清 几年来，某油田为确保实现战略目标，在产能建设和 单、审批程序、各方职责和流程图。除了按照监理规范审查 民生工程中投入不断加大．基建任务日趋繁忙。虽然油田多 常规的内容，重点审查参建单位的样板工程创建方案、样板 年来在提升操作人员素质和质量意识、消除质量通病上做了 工程创建计划、样板工程的质量标准、主要实物样板内容、 大量工作．但在施工中“低标准、老毛病”、 “把习惯当标 制作计划和施工保证措施。针对管理人员、工人等对样板工 准”的现象依然存在．制约着油田基本建设质量的进一步提 程概念模糊不清、认识存在差异的实际情况，建设单位、项 高。 目监理部组织对样板工程创建工作进行宣讲、培训、观摩， 从2012年起该油田地面基本建设以”推行样板管理模 增强认识．明确目标，结合实际．确保活动的实践性、先进 式，打造优秀企业文化”为宗旨．对油气田基本建设重点工 性。这两年．一方面通过油田基建管理中心的组织的观摩学 程实施以工程建设项目为对象。对工程项目开工建设至竣工 习团参观学习了近20个重点工程的工地，另一方面监理公司 验收全过程实施样板管理仓4建活动。开展样板管理．就是要 组织30多个项目监理部内部互相学习交流。 使“开工先打样，施工按样干”养成习惯．形成传统，并作 2．2质量控制样板化 为一种管理模式、一种企业文化进一步推广到所有工程项 在质量控制方面做到”五个严格”。一是严格质量标 目。监理方作为工程建设主体之一．全面深入地参与了工程 准，二是严格材料进场．三是严格分包管理，四是严格设立 样板管理的创建工作。 样板点．五是严格过程质量控制。 项目监理部发挥技术、管理优势．与施工单位分析过程 2在工程实体施工中监理管理样板化 质量控制的薄弱环节．一起参与编制《各工种样板工程施工 操作指南》，全面落实样板工程创建计划，对实物样板施工 我公司每年承接该油田60％以上的产能和民生建设工 全过程旁站，对现场各专业设置样板点进行检查，积极参与 程，100％承接油田重点、难点工程项目。为了更好地推动样 实物样板的验收．强化样板交底和样板施工监督。对验收合 板工程监理工作的开展．我公司成立了样板工程创建活动领 格的样板点悬挂“样板标志牌”，帮助施工管理和技术人员 导小组，设立办公室．制定培训计划和工作计划．全面启动 总结提炼管理经验，总结创新方法，及时发现解决问题．提 样板创建工作。重点开展了四个方面的样板