运用新理念新举措推进监理企业快速发展.pdfVIP

，’，’洲。阳，Ma,}agement 2年第 篷设鐾理201 企业经营与管理 运用新理念新举措 推进监理企业快速发展 祁俊明 (上海华东铁路建设监理公司， 上海200070) 摘要：采用一系列新理念新措施，主攻薄弱环节，提升企业竞争力，实现经营效 益不断提高，不仅促进了企业的快速发展，也为企业在大规模建设高潮后 的储蓄发展积累了后劲。 关键词：监理企业；新理念新措施；快速发展 中图分类号：F407．9文献标识码：B 上海华东铁路建设监理有限公司成立于1993年．是建设 同顺利履行的问题。三是项目对口帮促．管理以大带小。项 部核定的专业甲级资质监理企业和甲级工程造价咨询单位． 目总监理工程师是公司履行项目合同的授权代表。公司实施 现注册资本600万元。公司拥有铁路工程甲级，房屋建筑工 项目对口帮促，管理以大带小，促进同类工程监理项目管理 程甲级、市政公用工程甲级、地铁轻轨工程资质和甲级工程 水平梯度的攀升，解决由于总监个人组织管理水平、专业知 造价咨询资质。近年来．公司面对企业规模小、总监及专业 识素养，应急协调能力差异对现场管理带来的滞后。此举赢 监理工程师少、管理力量薄弱、从事大型工程项目监理缺乏 得了业主认可。四是交叉兼职．岗位实践。面对现场项目管 经验。现代化管理程度低等诸多困难。如果不采用突破常规 理人员的普遍紧缺的局面，选拔有志于监理事业的年轻同志 的创新思路和手段．肯定无法适应建设市场要求，就会痛失 (包括外聘人员)．安排到紧缺岗位、重要岗位挂职锻炼，帮 市场，错失企业发展难得的机遇。为此，在铁路建设跨越式 助他们熟悉岗位、了解企业，促使他们在专业管理和组织协 发展中．公司采用一系列新理念新举措，主攻薄弱环节．提 调中快速更新知识结构，增长管理才干．积累实践经验。同 升企业竞争力，实现经营效益不断提高，安全监理持续稳定 时也是推动各分公司．各监理站问资源共享、互帮互助、优 的好成绩。不仅实现了企业的快速发展，也为企业在大规模 势互补和企业和谐发展的好办法。不仅培养和锻炼了挂职人 建设高潮后的持续发展积累了后劲。 员的工作能力和快速积累专业素养，同时能够丰富其工作阅 历和推动项目管理水平共同提高，是企业培养储备优秀人才 1 树立“大华东监理”理念，统筹资源，赢更多市场 的一项战略举措。 份额 2 运用“一切事故皆可预防”理念，保持安全持续稳 所谓”大华东监理”理念．即针对公司资源紧缺的严 定 峻局面．一是打破传统行政区域经营观念和管理界限，实施 “品牌统一，总监统筹．人员集约．专业互补．成果共享” 安全理念就是安全价值观，是对安全的态度和认识， 的原则，着力主攻高铁、城际等重大工程监理项目．努力实 也是监理公司最基本的职业道德规范，是企业安全管理永恒 现全公司效益最大化。二是根据承接监理项目及投标承诺， 主题。首先， “一切事故都可以预防”来自于对以往事故的 明确法定项目总监，实施专业监理工程师互补．区域监理人 分析和反思。事实上安全中出现的许多问题，往往是因为缺 员互动，解决因行政划分，部分项目专业监理工程师，特别 乏安全意识、知识和责任感造成的。用“一切事故都可以预 是四电、设备、测量、试验等监理工程师缺乏，阻碍公司合 防”这一理念统一大家认识．推行“事前预防，过程控制， 26 万方