运筹帷幄,等待华丽转身 establish a ling-range object for to realise rapid development.pdfVIP

关 注 文，张艳 端市场，设计生产多色小型平版印刷设备，并下大力气引导、开拓市 场，以企业家的魄力和胆识投资组建生产装配流水线，投资改造适应 企业战略是影响和决定企业 生产多色小胶印的生产设备。如潍坊华光精工有限公司在地方政府的’ 发展的长期目标．是选择企业达 大力支持下．赶上改制和发展的优惠政策，在多色小胶印机方面成绩 到既定目标所要遵循的路线和 卓著，有目共睹。 途径，并为实现这些目标和途径 n争做行业主流 对企业已有资源进行优化配置。 厶世界著名印机企业——海德堡．在20世纪60年代前只生产凸版单 面对竞争对手，实力固然重要， 张纸印刷机，但自从在1975年德鲁巴国际展览会上展出第一台单张纸 边际利润下降成为一个不争的事 胶印机以来，直至30多年后的今天，一直在单张纸胶印机领域占主导 实。如何才能在核心业务不衰退 地位，成功实现了第一次完美转变。 之前，找到自己第二、第三甚至 在1984年德鲁巴展会上，海德堡又把矛头转向卷筒纸胶印机，大 第四层面的业务，已成为他们的 大推进了卷筒纸印刷机的前进步伐；接着，海德堡在商业印刷机具有 当务之急。发展战略的改变，需 实力的情况下又向报纸印刷机进军，历经艰辛，在2000年德鲁巴国际 要一个新的清晰的战略方向。因 展览会上展出”主流一80“型系列七套共263个印刷单元．又在印报机 D 为企业转型一般都会涉及进入新 领域一炮}Tr自。海德堡在40年内实现了两次成功的转变。 0 L145和速霸 业务，在新业务领域的成功也 在2 08年德鲁巴上，海德堡推出超大幅面速霸X XLl 就决定了企业转型是否成功。所 62胶印机，使其为包装印刷企业及商业印刷企业提供的高端产品 以新业务的选择是至关重要的。 阵容臻于圆满；同时，海德堡的印通控制中心和印通包装流程．应用 清晰的发展战略在现今的中国尤 高科技、数字技术、计算机技术，实现了印前制版技术新的突破．助 为重要．因为企业周围充满了机 力海德堡成功实现第三次转变。海德堡的每次转型都紧跟市场动向． 会，如果没有战略作为指导，难 引领行业潮流，不愧为印刷业界的“印霸”。 免造成资源分散，从长远而言． o外销转内销 U 2008年之前，国内外贸型消费品生产企业普遍日子逍遥，看不起 不利于核心竞争力的增强。 利润微薄、竞争激烈的国内市场。而2008年之后，随着全国各外贸企 ，．定位高端市场 。以小型平版胶印机为例．在 业不同程度的在全球金融危机中受影响越来越大．大多在外需疲软、 其市场竞争愈演愈烈的情况下。 订单严重不足时，被迫、被动转入内销市场。 一些有战略眼光的企业开始战略 玖龙纸业董事长张茵表示．由于出口持续衰退，故现时的增长主 转移，进入小型平版印刷机的高 要受内需增长所带动，2009年初公司出口量占总销售2嘣，较去年以 2009．5今日印刷11 万方数据 关 注 前的50％大幅减少．并预期在当前的市场环境变