KIKI家园与甄嬛.doc 3.ppt

* 时尚宝宝showtime 哥哥姐姐，我酷吗？ 内酷还是外酷啊？ 宝宝，怎么又哭醒了呢？ 额娘，那个床是真真的极不舒服， 我要KIKI家园 这几日小阿哥时常睡不 安稳。真真是急煞我也 昨日听说要换KIKI家园。 槿夕，你怎么看？ 娘娘，坊间 都说kiki家园不错 如此便宣KIKI家园 主事的进宫。 谨遵娘娘懿旨！ 平身！哀家召见你们， 就是想听听你们的产品介绍。 娘娘，您先看看鄙店 的产品目录。然后 让小人来为你详细介绍！ 公司简介 市场调查 市场分析 市场细分 销售渠道 产品策略 目标市场定位 价格策略 渠道策略 促销策略 主打产品：婴幼儿床上用品 公司的宗旨： 绿色、环保、 舒适、无公害 我们的口号： 梦想，从KIKI开始！ 公司成员 CEO： 岗位职责： 1.决策公司的一切重大事项及经营运作 2.参与董事会决策 3.主持公司的日常业务活动 4.对外签订合同或处理业务 5.任免公司的高层管理人员 6.定期向董事会报告业务情况，提交 年度报告 7.树立，巩固或变更企业文化，团队 建设 财务部长： 岗位职责： 1.执行公司章程和股东大会，主持 编制并签署公司的财务计划和会计 报表 2.主持财务工作，领导财务人员实行 岗位责任制切实地完成各项会计业 务工作 3.执行总经理有关财务工作的决定 4.筹划经营资金 5.协调公司与工商，税务，银行等部 门的关系，维护公司利益 6.参与公司开发新项目，重大投资， 重要经济合同的可行性研究 销售经理： 岗位职责： 1.和各部门密切配合完成工作 2.制定销售计划 3.确定销售政策 4.销售渠道与客户管理 5设计销售模式 6.销售人员的招募、选择、培训、 调配 7.销售业绩的考察、评估 8.财务管理，防止呆账坏账对策， 账款回收 9.销售情况的及时汇总，汇报并提出 合理建议 HR部长： 岗位职责： 1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。 2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。 3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。 4、在各部门的协助下进行工作分析；合理评价岗位价值。 5、制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案； 7、建立和完善员工培训体系； 8、制定公司的薪酬、福利方案，经核算员工工资，缴纳社会保险。 9、做好员工人事档案管理工作。 10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续， 11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。 12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。 13、完成公司领导交给的其他任务。 创意总监： 岗位职责： 1．负责审核、评估、接受或驳回业务端的“广告策略单”。 2．提出可探寻的“策略方向”， 3．选派适合的（创意）人才进行工作。 4．创造积极且具有建设性的竞争条件，寻求创意突破。 5．适时地充分运用各种资源， 6．注意倾听消费者的声音，使用消费者惯用的语言。 7．清楚了解——经营不同的客户所必需的不同方式。 5．对协力厂商的灵活沟通。 6．与创意人员保持紧密的合作关系。 7．负责创意人员的征聘、训练、组织、挑战、激励、奖励或开除。 8．与其他重要工作伙伴，保持良好合作关系： 市场调查 著名高端百货商场北京新光天地，在消费者心目中成为高品质、大品牌的代名词。就在商场五层分布着家居用品和儿童用品，家居用品区遍布着诸如“宽庭”、“依芙德伦”、“CK”之类的中高端家纺品牌，可仅有部分品牌有童趣较浓的单人床品，但这种产品并不是专门为儿童设计的，它的适用范围比较宽广。在儿童用品区中看到，童装、童鞋和玩具都各自占据一片区域，可只有童装品牌丽婴房和某玩具品牌出售婴幼家纺产品。 我国婴幼儿出生数量多 市场分析 目前婴幼儿家纺市场现状： 1.儿童家纺都不曾被作为一个单独的品类销售，也几乎没有 专门销售儿童家纺产品的品牌。 2.儿童家纺产品有很高的需求量，并且仍持续扩大 3.婴幼家纺经销商的陈列意识也比较差，设计师在开发时缺 乏市场调查 4.市场尚未成熟 实际情况及要求： 1.在“价值”争论中前行 2.儿童家纺设计对市场反应要迅速 （1）最担心安全 （2）最需要舒适 （3）最喜爱的图片设计 结语： 儿童用家纺用品将在很长一段时期，继续保持厚利的优势，儿童家纺的市场前景依然乐观。 市场分析 市场细分 销售终端细分： 1.终端店，实体店，加盟店， 2.网上购物，电视直销 3.参加商展 人群细分： 1.22-