第10讲-2013-03-26.pptVIP

物流成本分析与控制 北京邮电大学自动化学院物流教研中心 主要内容 作业成本法原理 作业成本法与传统成本计算制度比较 作业成本法的基本思想和计算步骤 作业分类 未耗用资源 案例分析 参考资料 应 成本动因资料如下： （1）甲、乙、丙产品的单位机器小时比例分别为：1、1.50和3.50； （2）每批次需要一次标准的整备工作 ； （3）每批标准检验单位为：甲产品每批25件；乙产品每批2件 ；丙产品每批1件 ； （4）甲、乙、丙产品每批材料移动次数分别为：15，25和50。 （5）甲、乙、丙产品每件购货订单数分别为：100，200和700。 （6）甲、乙、丙产品每件产品分类次数分别为：25，35和100。 案例分析1 应 1 1 1 1 应 假定某流通企业欲了解和掌握其在供应物流和销售物流阶段所发生的物流成本，某月份该企业发生的资源耗费主要有工资148 800元、电费7 392元、折旧费103 600元、办公费14 400元，其涉及的作业主要包括运输作业、装卸搬运作业、物流信息作业和物流管理作业。其他具体资料如下: ①该企业有运输车辆6辆，每月可提供的运输作业小时数为1 056小时，根据有关统计资料，运输车辆用于供应物流的运输小时数为462小时，用于销售物流的运输小时数为475.2小时 (118.8); ②该企业有装卸机3台，每月可提供的作业机时为594，根据有关统计资料，在供应