项目人力资源管理课件作者高世葵第八章节.ppt

8.1.3 人性假设 4．复杂人假设 （4）一个人在不同的组织或统一组织的不同部门、岗位工作时会形成不同的动机。一个人在正式组织中郁郁寡欢，而在非正式组织中有可能非常活跃。 （5）一个人是否感到满足或者表现出献身精神，决定于自己本身的动机构造及他跟组织之间的相互关系。工作能力，工作性质，与同事相处的状况皆可影响他的积极性。 （6）由于人的需要是各不相同的，能力也是有差别的，因此对不同的管理方式每个人的反应是不一样的，没有一套适合时代，任何人的普遍管理方法。 8.1.3 人性假设 4．复杂人假设 （4）一个人在不同的组织或统一组织的不同部门、岗位工作时会形成不同的动机。一个人在正式组织中郁郁寡欢，而在非正式组织中有可能非常活跃。 （5）一个人是否感到满足或者表现出献身精神，决定于自己本身的动机构造及他跟组织之间的相互关系。工作能力，工作性质，与同事相处的状况皆可影响他的积极性。 （6）由于人的需要是各不相同的，能力也是有差别的，因此对不同的管理方式每个人的反应是不一样的，没有一套适合时代，任何人的普遍管理方法。 第八章 项目人员的激励 8.2 项目激励 8.2.1 项目人员激励 8.2.2 项目团队成员的需求识别 8.2.3 项目管理中的激励模式选择 8.2.4 项目管理激励类型 A研究设计院（以下简称A院）有着悠久历史，曾多次参与我国重大科研与工程项目的研究和建设，获得了诸多殊荣和成绩。然而，随着我国市场经济体制的建立和日臻完善，该院在由国家统包的计划经济状态向自主经营、自负盈亏的市场经济方向转变的过程中，受到了前所未有的挑战和冲击。经过十多年的实践和探索，A院虽然在应对市场变化、项目运作实施等方面较以前有了很大的进步，但在项目奖金分配、人员激励方面的矛盾也日益凸显。其中，在A院的员工薪酬满意度调查中，许多骨干员工对于薪酬体系颇为不满，其中对于项目奖金的分配问题，抱怨的员工比例最高。约有58％的设计人员对不同项目奖金的发放比例不满；同时，有45％的成员认为对承担重大项目责任的骨干成员的薪酬激励不足。员工亟待该院围绕项目人员激励进行有针对性的改革。 案例导入 8.2.1 项目人员激励 激励理论认为，组织成员间的合作经常被部分成员的机会主义行为所破坏，而建立适当的激励机制能减轻这种不良行为。 激励机制对项目成员具有不同的影响。 第八章 项目人员的激励 8.2 项目激励 8.2.1 项目人员激励 8.2.2 项目团队成员的需求识别 8.2.3 项目管理中的激励模式选择 8.2.4 项目管理激励类型 8.2.2 项目团队成员的需求识别 1、成员的工作状态。 2、成员的价值取向。 所谓价值取向，是指团队成员所看重的东西及其优先序。 3、人气/性格取向。 Myers-Briggs类型分析方法： （1）外向——内向、（2）注重事实——注重感觉、（3）理性——感性、（4）决断——思虑 8.2.2 项目团队成员的需求识别 4、团队角色取向。 创造者、探索者、组织者、生产者、检查者、维护者、倾听者、评价者、协调者。 5、能力和知识取向。 第八章 项目人员的激励 8.2 项目激励 8.2.1 项目人员激励 8.2.2 项目团队成员的需求识别 8.2.3 项目管理中的激励模式选择 8.2.4 项目管理激励类型 8.2.3 项目管理中的激励模式选择 1．项目激励模式 项目激励模式是指对遵从一定的价值观和标准的激励原则和方法的整合，每一种模式有其明确的激励对象分析、激励因素和激励方法。 通常将项目激励模式分为薪酬激励为主模式和精神激励为主模式。 8.2.3 项目管理中的激励模式选择 2．激励模式选择因素 在进行项目模式的选择时通常会考虑以下几方面的因素： （1）项目自身的特点； （2）员工自身的特点； （3）工作岗位； （4）职权等级。 8.2.3 项目管理中的激励模式选择 3．激励的原则 （1）目标结合原则； （2）物质激励与精神激励相结合的原则； （3）外激与内激相结合的原则； （4）正激与负激相结合的原则； （5）差异化和多样化原则； （6）公平原则。 第八章 项目人员的激励 8.2 项目激励 8.2.1 项目人员激励 8.2.2 项目团队成员的需求识别 8.2.3 项目管理中的激励模式选择 8.2.4 项目管理激励类型 8.2.4 项目管理激励类型 1.薪酬激励