某地产股份公司地区公司经理层考核手册.docVIP

XX 某地产股份公司地区公司经理层考核手册 北京新华信管理顾问有限公司 2003年1月 目 录 第一章 总则 1 1.1 本手册适用对象 1 1.2 绩效考核意义 1 1.3 绩效考核原则 1 1.4 绩效考核关系和考核组织机构 2 1.5 绩效考核周期 2 第二章 绩效考核内容介绍 4 2.1 年度考核 4 2.2 项目考核 4 2.3 考核指标介绍 4 2.4 考核评分方法 5 第三章 绩效考核实施流程 7 第四章 绩效考核申诉 8 4.1 申诉条件 8 4.2 申诉处理 8 4.3 申诉反馈 8 第五章 绩效考核文件使用与保存 9 5.1 绩效考核文件保存 9 5.2 绩效考核文件查阅权限 9 第六章 考核手册修订和解释 10 6.1 考核手册修订 10 6.2 考核指标调整 10 6.3 手册附件 10 6.4 考核手册解释 10 第七章 附件和附表 11 附件一：地区公司考核内容表 11 一、地区公司年度考核标准 11 二、地区公司项目周期考核标准 14 附件二：地区公司考核指标说明 15 附录三：地区公司年度经营责任制合同书 20 附件四：地区公司项目经营责任制合同书 25 第一章 总则 1.1 本手册适用对象 本绩效考核手册适用于XX地产股份公司所有地区公司经理层，地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。 1.2 绩效考