房地产代理全程策划工作程序5.docVIP

房地产代理全程策划工作程序　　　　　　　　　??　　[初步接洽阶段]1、负责部门：?策划部、代理部、研究部?报告名称：?《**项目策划大纲》中心内容：?宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情地段资料：规划要点、坐标。?周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。?判断内容：优势、难点、突破口、把握度。?2、负责部门：?策划部?报告名称：?《会议纪要汇总》?《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》中心内容：?草图、立意、说明、交流记录?[前期策划阶段]3、负责部门：?策划部、投资部?报告名称：?《**项目土地价值与分析报告》中心内容：?适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较?4、负责部门：?策划部?报告名称：?《**项目综合定位报告》中心内容：?上述各内容汇总，初步定位或创意5、负责部门：?策划部、研究部?报告名称：?《**项目市场调查报告》中心内容：?客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据6、负责部门：?投资部、策划部?报告名称：?《**项目经济可行性分析报告》中心内容：?静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。?7、负责部门：?策划部?报告名称：?《**项目