LY—C—YX001项目前期投资管理办法.docVIP

目的 为了保障公司以更合理的价格选择到优质的土地资源；使公司土地开发资源有一个持续发展的方向，新项目的评估及管理需有一套严谨的管理办法，才能使土地资源能得到有效的开发利用，为公司带来更多的利益。 适用范围 土地资源的评估及率选； 公司新项目的前期开发策划。 定义 无 职责 营销策划部负责土地资源信息的采集，对地块进行可行性分析； 营销策划部负责组织公司相关部门对相应地块进行实地考察，并对地块资料进行讲解； 营销策划部负责对新项目进行定位，对新项目的规划、设计等提出可行性、市场化的建议。 作业内容 土地信息的采集 营销策划部收集市场土地信息，关注市场的动向。拓展土地信息来源渠道获取信息土地信息调查并填报调查核实土地信息。项目从城市地图、三年规划、项目布局型、现金流型、利润型、土地结构、经营型排除不具备操作条件的土地信息 合作方式的分析 主管部门应根据土地资源的情况，并根据与合作方初步的洽商形成整理出《新项目合作条件表》。 根据土地谈判的进展情况，主管部门应对项目进行跟踪并整理出资料成为《新项目发展信息表》。 编制项目建议书 提出意向土地推介编写《》对土地信息整理归档《，各部门；市场调研完成项目概况产品定位部分成本根据，完成《》财务根据各专业部门提供的，完成《新项目经济指标》 2 营销策划部 第3章 市场分析 第5章 项目开发计划之5.3节销售计划、营销成本销售收入 3 工程技术管