LY-C-YX002营销策划部内部综合管理办法作业指导书.docVIP

目的 规范营销策划部内部管理工作，确保下属部门内部管理有效有序。 为了有效的支持销售工作，保证客户资源的有效性，特制定本规定。 适用范围 适用于营销策划部的内部管理工作。 定义 无 职责 经理负责审批营销策划部的年度工作计划，并组织监控营销策划部总体工作质量。 营销策划部 营销策划部主管负责组织营销策划部年度工作计划、月度工作计划的制定、实施与控制，并对年度、月度工作进行总结。 策划部 策划部主管：负责落实部门目标，并与营销策划部沟通，协调落实相关工作配合事宜。 策划师对统计结果进行相应的分析以及统计过程的监督，完成对资料的收集、统计，并进行初步的分析。 4.4 售后服务部 4.4.1 售后服务部主管:负责落实部门目标，安排及跟踪下属按时办理合同备案、产权登记手续。 4.4.2 合同备案专员负责与客户按公司要求签订《商品房买卖合同》，并对签署完成的《商品房买卖合 同》进行审核，确保资料的准确性，并及明录入明源系统。 4.4.3 产权备案专员负责合同要求办理相关房产的产权证。 作业内容 营销策划部 工作例会、专项会议、协调会议 营销策划部经理定于每周二召开工作例会。工作例会是为日常工作安排、工作协调、工作小结的会议，应当按以下要求召开： ——通报各方面、各组别的主要工作实施情况； ——提出需要协助的问题、困难； ——布置下一周的各项工作； ——总结上一周的工作实施情况